自“管理提升年”活动开展以来，河南能源义煤公司观音堂煤业牢固树立过紧日子的思想，聚焦“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么控”等发展难题，抓住效益“关键点”推动内部市场化运作，从成本上“挤效”、从点滴中“创益”，推进企业经营管理水平再提升。
激活提质增效“源动力”
该公司利用市场化激励机制，实行按劳分配机制，对每根锚杆打设给予不同分值，提高职工积极性，刷新单进效率，一季度掘进进尺433米，远超目标进尺113米。细化考核机制，每月将矿井月计划分解到区队、班组，每班制定专项奖励机制，每旬根据进尺和打锚杆（索）情况进行排名，形成“比赶超”的工作氛围。
与此同时，该公司坚持效率和效益为导向，积极进行薪酬制度改革，将内部市场化运作结果与工资分配有机结合，建立“效益决定分配、能力决定岗位、奉献决定收入”的分配机制。打破职称、学历及身份界限，实行以岗定薪、以效取酬，强化积分制管理，搞活二次分配，全面推行区队自治、班组自理、岗位自律、按劳（分）分配，建立公司—区队—班组—个人三级市场化结算体系，全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得、按劳（分）分配的薪酬分配方式。
“自2024年实行新的工资分配方式以后，我们结合自身实际，制定了区队绩效积分考核办法，当班公布个人积分结果，与个人月度工资挂钩，同层级月度工资差距大约在4000元。一季度，实现安全生产零事故”采煤队党支部副书记王长丰深有感触地说，内部市场化激活了“一池春水”，不仅区队管理水平明显提升，也为安全生产打上了一剂“强心针”，干部职工干事创业热情空前高涨。
布局创新发展“整盘棋”
“销售量达到13.1万吨的好成绩，希望你们再接再厉，再创佳绩”在季度经济分析会上，该公司总经理马红伟对运销中心提出表扬。
据运销中心副主任陈涛介绍，自从制定下发了《三门峡观音堂煤业有限公司运销市场内部市场化结算细则》，着力开拓市场新用户，打造豫西主焦煤销售品牌，实现商品煤提价促销去存。同时加强煤矸筛分资源回收，做好商品煤的合理参配与市场调研，确保实现销售利润最大化。一季度，与去年同期相比内部户销售占比下降58.6%，省内户销售基本持平，省外户销售占比提升100%，完成省外户销量占比提升5%的管理目标，管理提升效果较明显。
对全公司各项制度梳理、归类、汇编，完成《观音堂煤业制度汇编》，使公司各项管理更加有序高效；下发了《观音堂煤业有限公司职能部门绩效考核管理办法》，优化机关科室绩效考核办法，发挥好考核指挥棒作用；加强21010工作面和21160工作面瓦斯管控，合理配置风量，强化作业管控，一季度矿井瓦斯超限零次；完善四号井提升运输系统，提升后同比每月提升3000吨运输能力；制定下发《观音堂煤业科技创新激励及考核办法》，组建六支研发团队，促进科技创新项目有序推进向好发展。
找准节支降耗“下针点”
“我们立足企业自身，坚持效益导向，积极研判市场，算账搞经营，不断优化物资采购管理，最大程度实现降本增效。4月份计划回收、复用、修旧三项合计41.28万元，实际完成57.47万元，超计划完成16.19万元。”该公司总会计师席战伟介绍说。
今年以来，该公司修订完善《物资回收复用及修旧利废管理办法》《材料管理办法》等制度，加大成本节约激励考核，激发了全员修旧利废热情，促进修旧用旧习惯养成，实现了岗位增值、个人增收、企业增效。
不积小流，无以成江海。下一步，观音堂煤业将秉持“物尽其用”的精益化管理原则，认真剖析生产经营过程关键指标，在资产盘活、原材料采购和设备检修等方面严抓细管，最大限度降本增效。
（朱燕晓）
