今年以来，淮北矿业集团许疃煤矿积极探索内部市场化管理新思路、新机制，持续以划小核算单元和经营责任承包为手段，按照横向到边、纵向到底原则，层层分解生产经营任务和成本费用指标，把效能提上来，把成本控制住，以内部市场化管理，激活效益“源头活水”。
通过修旧利废将边角料“吃干榨净”是该矿降低成本的一项有效抓手。该矿强化制度约束，制定下发《许疃煤矿厉行节约降本增效过紧日子的若干举措》文件，牢固树立习惯过“紧日子”思想，坚持“能修复的不报废、能复用的不投新、能自修的不外委”，全面管控各项费用支出，提升矿井经营效益。职工实现从“等活干”到“找活干”的转变，充分发挥聪明才智，让各类旧设备、旧材料重新焕发“青春”活力，从而降低外委费用和新设备、新材料的投入，做到物尽其用、人尽其才。一季度，该矿铆焊班承接的工程争取市场化工资1.5万元，单体车间维修单体300余根，创效约25万余元；自主维修ZQ2400/19/40垛式支架60余架，创效100多万元；机厂抽调职工承包地面硬化工程2550m2，争取市场化工资13.5万元。此外，该矿还增加了电瓶车、MD系列主排水泵、柴油机单轨吊与巷修机等维修项目，进一步拓宽创收渠道。
“内部市场化并非新生事物，说到底就是用市场的‘金钥匙’打开分配机制这块‘坚冰’，发挥市场‘无形之手’的作用，激发每名干部职工的聪明才智和主动性，促使人人都是经营者，处处成为利润源。”该矿经营副矿长韩津介绍说。
落实责任制，量化考核、奖优罚劣是关键。该矿把掘进进尺、安全、质量、成本纳入对班组的一体化管理和考核，坚持材料费用“包干倒算”，实现由个人、班组和区队的目标层层分解，节奖超罚。推进全面预算管理和作业成本法，以利润和收入倒逼成本指标，健全完善内部市场化核算结算体系，将各项指标细化至最小核算单元，指标到人、责任到岗，着力构建“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的经营管理格局。
“我们根据业务范围，将修旧利废相关工作承包到科室、个人，实行季度、月度考核兑现，做到了责任主体明确、奖罚措施明确。”该矿经营管理部考核主管张旭说。
当前，该矿各单位干事创业、担当尽责的动能被充分激活，呈现出全力拼经营、创价值的生动局面。
（魏磊）
