有一支朝气蓬勃的队伍，他们团结协作、锐意进取，用精湛的技术和敬业的精神为矿井安全生产贡献力量，他们就是晋能控股煤业集团燕子山矿掘进四队生产D班孙二乐班组。该班组主要由复转军人组成，在“团结进取、开拓创新、敢打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，该班狠抓班组基础建设，强化安全生产责任管理，严格落实考核制度、生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等，各项指标均为全队第一，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍。
“乐”意相助，安全生产筑防线
在该矿掘进四队有一种安全感，叫做“孙二乐班组”。孙二乐班组员工在不断提升自身业务能力的同时，充分发挥员工在安全生产工作中的“前沿哨兵”作用。该队生产D班结合本班组实际制定了一系列的规章制度，如《班组生产管理制度》《班组隐患排查整改制度》《安全管理与考评办法》《手指口述现场考核制度》，并针对班组每个岗位都制定了相应的标准化考核标准和行为规范，把安全落实到每一个细节。其中包括班前歌声班后宣誓，现场隐患排查，隐患整改处理，工作面工程质量，材料资源回收和文明生产等十几项。每一工序完工后，对班组作业人员按岗位工作标准评分，从而对班组成员起到了检查督促的作用，确保了工作面安全无事故，月月超额完成了上级下达的生产任务。
持续推进“安全员查隐患”、"事故案例宣讲等活动，定期排查现场安全隐患，确保各类隐患消除在萌芽状态。通过典型事故案例警示教育，进一步引导作业人员增强防范意识，紧绷安全之弦。
“我们坚持让孙二乐班组身份亮出来，责任扛起来，作用发挥出来，护航安全生产。”掘进四队负责人说道。
“乐”意而为，埋头苦干冲在前
该矿掘进四队将生产现场作为年轻员工成长成才的“练兵场”，为他们积累经验、打下基础。一次在，炮采工作面断层多、倾较大，支护困难，班长压力大，既要负责班组安全又要负责工作面工程质量，掘进四队生产D班与跟班干部、班组成员分工合作。在现场实际工作中主要以现场管理言传身教，以身作则，教育班组员工不安全不生产，工程质量不合格不予验收，把现场查、盯、守应用到工作面现场，盯重点，守关键。一定要按作业规程作业，一点都不能马虎，发现问题并要求员工立即整改。每个员工自觉遵章守纪，做到人人身上有担子，个人保班组，班组保连队，增强了职工安全意识，促进工程质量的提升，由于班长在管理班组安排任务的同时也要参加生产，为此该队生产D班充分发挥班长的带头作用，严格要求自己，并接受全班员工的监督，要求别人做到的首先自己先做到，提高了自己在班组安全管理的威信。
“我们会认真完成每一项任务，为安全生产保驾护航，绽放年轻风采。”掘进四队队员说道。
“乐”尽所有，攻坚克难勇当先
孙二乐班组紧紧围绕安全生产，充分发挥年轻员工的创新思维，破解生产过程中的“疑难杂症”。
该班组积极开展“创新创效当尖兵”活动，打造岗位创新模式，鼓励年轻员工立足岗位、发挥所长。孙二乐班组，2023年掘进四队主要完成生产任务情：C5#2622系统巷80米，C5#306盘区出煤联巷30米，C5#306盘区水仓91米，C5#2605系统巷152米，全年进尺353米并圆满完成其他技措工程任务，孙二乐带领的生产D班在各项生产任务中表现突出。同时，队员们发挥自身优势，努力学习掌握新技术、新设备等关键知识，向厂家技术人员请教，现场调试设备，边学边干、边干边总结，为做好智能化建设下足了功夫。
他们是一群“不惧风雨、不畏险阻”的新时代员工，一次次集结出发，一次次奋勇向前，以铿锵的青春音符，为企业发展凝聚青年力量。
（吕存 郭锐）
