潞阳祥升煤业公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，立足“五个坚持”，牢记“五不为过、五个必须”，以“136”安全管理模式为统领，按照“六深化六提升”工作思路，压实安全责任、夯实安全根基、筑牢安全防线，稳步做好安全生产各项工作。
一是构筑双重预防机制，筑牢责任防线。该公司构建了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门和专业人员现场抓”的责任体系，确立了源头达标、动态达标、细节管控的原则，提出了“以点带面、连点成线、点线面结合”打造精品工作面、精品硐室、精品线路的工作思路。制定下发了《祥升煤业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理办法》，成立了由总经理为组长的双重预防机制工作领导小组，明确了公司主要负责人是“双重预防”工作的第一责任人，各分管负责人负责分管范围内的“双重预防”工作，以及各部门、各岗位工作职责内容，切实把责任落实到人。
二是绷紧安全之弦，筑牢思想防线。常态化组织开展事故警示教育活动。深刻汲取近期各类安全事故教训，大力开展“反‘三违’、保安全”主题宣传教育活动。以《黑色三分钟 生死一瞬间》、警示信息等事故案例警示教育片和典型事故案例为载体，常态化组织全员深入开展事故警示教育活动。通过集中观看、安全宣讲员、包保组进区队、安全大讨论、事故违章人员现身说教等活动，讲事故危害，讲执行标准和防范措施，做到不漏一人、全员学习，切实让职工“看明白、想明白、干明白”，不断提升全员安全意识和安全素养，做到自觉抵制“三违”，规范岗位操作的思想意识。针对发生的事故案例和典型事故案例，开展安全大反思活动，从责任落实、岗位风险、安全管理等角度，深刻剖析本部门、本班组、本岗位在安全生产方面存在的问题和不足，提出改进工作的办法、对策和措施，实现真剖析、真汲取、见真效的目的，防范同类型事故发生。
三是突出隐患排查，筑牢治理防线。持续开展安全风险辨识评估，完善风险管控措施。开展岗位安全风险辨识和现场确认，将风险管控延伸至岗位，对各类风险进行分析研判，班组长对工作面存在的风险进行现场安全确认，岗位职工安全风险辨识，确保各项措施有检查、有跟踪、有落实、有整改。通过全面开展好矿长月度事故隐患排查、分管领导半月度事故隐患排查、“网格式”安全包保检查、周安全活动日等专项检查，检查前明确重点监管环节、重点整治内容，对排查出的问题深入剖析原因、按照岗位职责明确责任部室、责任人。分析总结当前重大安全风险管控落实情况及隐患排查治理情况，不留死角、不留盲区、不留隐患。并对下一步安全重点工作进行安排部署，超前预控风险，实现精准监管、源头治理。
（李俊霞 刘佳）
