截至6月20日,冀中能源邢矿集团老母坡煤业克服煤层薄、多构造等诸多不利因素,提前完成上半年各项任务指标,取得卓越绩效。其中,营业收入较计划增加31.61%以上,企业利润较计划提高10.98%以上。
该公司把安全放在首位,以防范重大事故隐患为目标,突出抓好瓦斯超前防范、防灭火、雨季“三防”工作。针对瓦斯治理现状,严格执行“巡回排查”“一炮三检”通风管理制度,对各采掘作业点、回风巷进行定点、定时瓦斯检测,做到应检尽检,不留死角;层层落实消防责任制,开展消防安全“自查、自纠、自改”,积极组织基层单位进行消防演练,定期开展消防专项检查,确保万无一失;雨季“三防”方面,突出对地面变电站、河道沟壑易汇水区域、井下中央水泵房等场所展开隐患防控,开展5次全覆盖拉网式排查,排查出隐患20余条,已全部完成整改,确保安全度汛。
该公司针对地质条件复杂、搬家倒面多、频繁加减架等困难,从优化生产组织、保障采掘衔接、突出设备检修等入手,提高生产保障能力,确保生产均衡稳定。围绕“双过半”任务目标,通风、机电、运输、提升等单位,面向一线,默契合作,有力保障了采、掘上水平。持续强化机电设备动态管理,不间断开展防爆、高低压供电专项检查,常态化风机变频专项跟踪服务和技能培训。尤其加大采掘核心设备“汽车式保养”力度,严格落实日、周、月检修制度,提高周转率,机电故障率同比降低22%。
为了激发广大干部职工的信心和斗志,该公司组织开展了“保目标、当先锋、比贡献”主题劳动竞赛,以高奖励、严考核调动基层单位的生产积极性。技术部认真研究现场断层变化,提前制定过断层、减支架方案措施;掘进队发扬“比、赶、超”精神,抢抓工程进度,确保正规循环,在3100上顺顺掘进会战中,创出日均进尺16排16米的优异成绩;综采队深入开展班组建设与管理,以“夺旗争星”“金牌班组”创建为抓手,有效调动了职工生产积极性,连日来天天割煤12刀以上,均衡生产势头稳定。
在产品营销中,该公司不断加强市场调研,及时掌握用户信息,针对需求情况,实施“量身定制”策略,深挖潜在需求,从推销、营销向“引销”转变,实现服务引领消费。同时,建立完善“一客户一采样”等制度,准确测算采取“量价挂钩”等举措,持续提高采制样精确性和公正性,满足客户的个性化需求,并制定合理的价格优惠政策,进一步巩固和拓展市场份额,目前日均发售近100车,为打赢煤炭销售攻坚战奠定了坚实的基础。(张庆良)