截至6月20日，冀中能源邢矿集团老母坡煤业克服煤层薄、多构造等诸多不利因素，提前完成上半年各项任务指标，取得卓越绩效。其中，营业收入较计划增加31.61%以上，企业利润较计划提高10.98%以上。
该公司把安全放在首位，以防范重大事故隐患为目标，突出抓好瓦斯超前防范、防灭火、雨季“三防”工作。针对瓦斯治理现状，严格执行“巡回排查”“一炮三检”通风管理制度，对各采掘作业点、回风巷进行定点、定时瓦斯检测，做到应检尽检，不留死角；层层落实消防责任制，开展消防安全“自查、自纠、自改”，积极组织基层单位进行消防演练，定期开展消防专项检查，确保万无一失；雨季“三防”方面，突出对地面变电站、河道沟壑易汇水区域、井下中央水泵房等场所展开隐患防控，开展5次全覆盖拉网式排查，排查出隐患20余条，已全部完成整改，确保安全度汛。
该公司针对地质条件复杂、搬家倒面多、频繁加减架等困难，从优化生产组织、保障采掘衔接、突出设备检修等入手，提高生产保障能力，确保生产均衡稳定。围绕“双过半”任务目标，通风、机电、运输、提升等单位，面向一线，默契合作，有力保障了采、掘上水平。持续强化机电设备动态管理，不间断开展防爆、高低压供电专项检查，常态化风机变频专项跟踪服务和技能培训。尤其加大采掘核心设备“汽车式保养”力度，严格落实日、周、月检修制度，提高周转率，机电故障率同比降低22%。
为了激发广大干部职工的信心和斗志，该公司组织开展了“保目标、当先锋、比贡献”主题劳动竞赛，以高奖励、严考核调动基层单位的生产积极性。技术部认真研究现场断层变化，提前制定过断层、减支架方案措施；掘进队发扬“比、赶、超”精神，抢抓工程进度，确保正规循环，在3100上顺顺掘进会战中，创出日均进尺16排16米的优异成绩；综采队深入开展班组建设与管理，以“夺旗争星”“金牌班组”创建为抓手，有效调动了职工生产积极性，连日来天天割煤12刀以上，均衡生产势头稳定。
在产品营销中，该公司不断加强市场调研，及时掌握用户信息，针对需求情况，实施“量身定制”策略，深挖潜在需求，从推销、营销向“引销”转变，实现服务引领消费。同时，建立完善“一客户一采样”等制度，准确测算采取“量价挂钩”等举措，持续提高采制样精确性和公正性，满足客户的个性化需求，并制定合理的价格优惠政策，进一步巩固和拓展市场份额，目前日均发售近100车，为打赢煤炭销售攻坚战奠定了坚实的基础。（张庆良）
