潞安化工集团慈林山煤业公司夏店煤矿注重矿井数字化建设，紧跟集团推动数字化转型要求，一方面，通过精益生产和质量管理，提高生产效率和综合竞争力；另一方面，通过与互联网的结合，构建了以数字化和网络化为特征的“智能体系”，利用现代化数字技术与矿井实际相融合，有力提高企业经营管理能力，助推企业高效发展。
自集团要求推广使用“云表”系统以来，夏店煤矿就快速组建了“云表”填报团队，先后组织人员参加“云表”填报培训，以此为班底，兼职完成“云表”填报相关工作。
夏店煤矿全面提升“云表”填报管理的针对性和有效性，通过梳理业务流程，整合优化“一揽子”信息，涵盖日报管理、合同管理、人力资源管理等10个版块重要信息，通过智能化的数据分析和预测，为企业提供管理依据。同时，修订完善《夏店矿数字化综合管控平台运行考核办法》，建立数据填报监督机制，各专业科室依据自身业务特点，对其他部门业务指标填报情况进行深入监督。通过对比分析、现场核查等手段，确保业务指标数据的真实性与准确性。
夏店煤矿从源头抓起，通过各部门紧密合作的部门预算管理流程，全面上报并审核年度及季度预算，细化至月度乃至日度预算，确保每一笔开支都有据可依，为日算账奠定坚实基础。
夏店煤矿调度中心每日汇总生产进度，以调度日报形式精确上报产量进尺，直观反映生产效能；销售部门同步提交销售日报，详细记录销售数量、金额及市场动态，确保销售信息的实时性与准确性；而对赌及机关部门则通过日报详尽报告人工成本、材料消耗、能源使用及各项费用支出情况，为成本控制提供第一手资料，为构建高效、精准的日账闭环管理体系提供强有力支撑。
他们还利用“云表”系统，将该矿物资采购、供应、结算、对账数据及供应商、项目信息整合成一个“物资大数据库”，不同部门、不同岗位的人将对应业务、票据信息随时更新到大数据台账中，实时共享，既节省了各单位填报、汇总、交接时间，还能研判市场行情和单位业务水平，优化配置企业资源。通过云表数据填报，实现了对人工、材料、能耗及各项费用投入的精准记录与动态监控，从而能够迅速计算出每日的投入成本，为成本控制与效益分析提供了坚实的数据支撑。通过深入挖掘工作量数据与价值产出之间的内在联系，构建出一套科学的价值核算模型。在此基础上，逐步建立起了以核算体系为核心的数据体系，实现了从业务数据到财务指标的全面贯通与深度融合。
据悉，自云表填报以来，该矿信息化管理覆盖业务95%以上，整合结算数据1026条，管理供应商数据198家，总体办公效率提升20%，节约资金5万余元。
（赵文娇）
