今年以来，淮北矿业许疃矿在经营管理上下足功夫，制定下发关于区队内部市场化、节能降耗及外委工程转自营工程内部招标等激励政策文件，全面提升人、财、物等资源的利用效率和产出效益。
班组“赛马”，人均工资稳增长。该矿综采二区结合二级市场承包协议，积极向三级市场推广延伸，科区开展班组“赛马”评比，班队长代表班队与科区协商签订“协议”，以合理价格测算为基础，同时将班组任务落实、安全管理、材料消耗、物资回收等自主管理的各个要素纳入协议考核范围，每班考核打分，月底汇总成绩兑现成市场化奖励，通过“赛马”机制，创新推进班组自主管理，提升自主经营创效意识。
“过紧日子”，深挖内潜降成本。该矿通风区放炮队利用业余时间，对掘进头面风筒防护网进行编制，二季度累计完工风筒防护网190平方，节约成本3.26万元，人均增加市场化工资400余元；机电科机厂利用废旧皮带加工水沟替代传统铁管水沟，每米可节约成本90元，二季度仅此一项就节约成本9.45万元；综掘一区职工通过利用业余时间维修气动锚杆钻机，经考核，二季度未投入新工具，相比较以往直接节约成本5.67万元。
目前，在该矿“过紧日子”深挖内潜降成本已成干部职工的共同认识，能修尽修省下来就是创效益的氛围日趋浓厚。
“内部招标”，额外创收提士气。“矿井地面电缆承托管柱因长年使用，存在风化、锈蚀情况，我们中标进行防腐处理；地面压滤车间路面为矸石铺设，影响运输安全及效率，我们又中标……”该矿保运区通过外委工程转自营工程内部招标，一举“中标”后按质按量施工，额外挣取市场化工资2.25万元，人均增加市场化工资247元。近日，该区区长邓洪印在科区务听证会上详细介绍创收效益。（程祖辉 张征）
