今年以来，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采二工区紧盯降本增效不放松，通过强化成本管控、优化劳动组织，激发工区发展内生动力，助推柔模混凝土沿空留巷技术应用再上新台阶。
把成本控制作为推动工区经营管理的原生动力。结合公司下发《成本管理考核实施办法》，修订完善了《综采二工区成本管控办法细则》，创新实施“134”成本管理法，增强全员算账意识、成本管控意识，将吨煤材料费分解到每个工种，不断提高员工操作技能，从源头上降低材料消耗。
配足配齐常用的近100种检修物资，围绕“5+1”生产检修模式，建立设备检修清单和计划检修清单，细化和明确了检修任务，严格对照机电设备点检周期表做好预防性检修工作，提高设备的减少机电事故的发生。
根据管理人员岗位职责，详细划分了包保区域，明确了包保职责，做到了工作面、留巷段、顺槽区域全覆盖，预防性处理了运输机哑铃脱落、采煤机滑靴磨损、挡矸支架拉紧油缸销子断裂等问题，极大降低了设备故障率，提高设备开概率。
为了强化现场管理，该工区每周组织一次内部协调会，将生产过程中存在的问题进行汇总，并统一协调解决。针对工作面机尾顶板破碎，伪顶易垮落，机头架后柔性网易受伪顶影响导致破损等问题，工区积极对接各职能部门和中心，机尾过渡架顶梁顺利加装了加长块，将机头柔性网强度由400KN更换成为600KN，前后共计协调解决问题10余条，有效解决安全生产难题。
深入挖掘全员智慧，引导教育干部职工围绕岗位动脑筋、想办法，结合N1219现场抓攻关、抓创效。同时，加大奖励措施，凡是被工区认定的金点子，对提报人奖励500元-1000元，有效增强职工的创新积极性。经统计，该工区上半年总共申报创新项目12项，其中二等奖1项，三等奖4项，优秀奖6项，创优率高达92%。
据了解，N1219综采工作面设计推采总长3016.1米，目前已成功留巷2173米，回采结束可多回收6.4万吨煤，产生效益3840万元。
（宋文祺）
