太原煤气化沁城煤业公司坚持以制度建设统领改革发展，加快完善中国特色现代企业制度，构建现代化管理体系，推动形成持续深化改革的长效机制。
该公司于2023年年底修订了《沁城煤业公司规章制度管理办法》，建立了“制度会审、制度下发、制度备案”的前置流程化一体管理，实现制度全生命周期的可视化闭环管理，切实提高规章制度的运行管理效率。
在各部室、区队设置制度建设管理员，做到了制度100%会审，重大制度还将由公司常年法律顾问进行合法合规性审查，确保制度符合国家法律法规、行业规范以及上级公司制度要求；设置“周四会审日”，集中对拟发制度进行制度专业会审，为制度的执行奠定了良好的基础，确保制度执行落地落实；建立制度备案台账，保障制度执行上下贯通，强化制度执行监督检查。
制度执行的前提是学制度、知制度，该公司设置“周二周四制度学习日”，利用下班时间进行制度集中学习，对上级公司及本公司制定出台的制度规范组织深入学习、交流研讨，引导广大职工讲学习、重制度、强业务、提能力，强化制度执行的坚定性；为强化制度执行效力，确保制度执行到位，该公司计划企管部牵头下发了《开展精益化管理 提升执行力实施方案》，围绕太原煤气化“1318”工作计划，强化“五种意识”、统筹“五大关系”、培养“五种精神”，以公司“1115”工作目标为导向，以全面加强基础管理为根本，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，深入开展精益化管理，提升制度执行力。
结合目前公司规章制度落实和日常工作流程化管理的实际需要，按照“程序规范，流程简便”的要求，进一步优化工作程序，规范工作流程，编制和完善工作流程图，建立规范化、流程化的管理服务体系，提高工作效率，印发的公司流程图作为公司全体干部职工的“案头书”，使铁的制度真正转化为干部职工的日常习惯和自觉遵循。
该公司在制度建设方面敢于创新，走出了一条具有沁城特色的制度建设之路，以“人人适应岗位、人人精通业务、人人胜任职责”为目标，不断维护制度权威，确保重大决策部署、重大工作安排按照制度要求落到实处。
改革探索不停步，制度建设不止步。沁城煤业公司将继续按照国企改革三年行动要求，以制度建设持续凝练改革成果，以钉钉子的精神继续推动改革走深走实，不断提升企业治理能力，实现企业高质量发展。
(王辉)
