“只要我们有充分的准备、科学的措施、全面的预案，就没有克服不了的困难、应对不了的挑战。”近日，山东能源新矿集团党委书记、董事长王乃国在2024年下半年工作会上向全体干部职工发出了“决战决胜下半年、坚定不移完成全年目标任务”的动员令。
新矿集团把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来，找准工作的切入点和着力点，抢抓机遇、顺势而为，以更高政治站位、更强战略定力、更足信心底气推动企业高质量发展。
保持战略定力，坚定信心决心
近两年来，新矿集团大力实施“管理整体变革、两年攻坚提升”行动，推进精益管理提升、历史问题清零、可持续健康发展“三大任务”，积蓄了“进”的力量，夯实了“稳”的基础。
精益管理日趋成熟。建立了以风险隐患辨识排查治理为底层逻辑的“1453”安全管控模式，以效率效益为前提的“安全绿色、极简高效、智能精益”矿井生产模式，以全面预算、全面市场化、全面对标、全面风险、全面创新、全员绩效“六全管理”为核心的经营管理模式，以“创·实”为引领的党建融合管理模式，以法律、风险、审计为保障的合规管理模式，“五位一体”管理体系支撑了企业高效运行。
历史问题加速清零。直面问题不回避、不掩盖、不推诿，迎难而上理思路、明方向、定方案，工会企业清理取得了突破性进展，最难的破产矿井处置也打通了路径，进入了程序，两年内工会企业将全部清理。泰能股权经过多年博弈顺利回购，一个巨大的历史遗留隐患得到稳妥化解。“三供一业”问题彻底清零，重大涉诉案件、信访积案、投资损失一一化解，新矿将甩掉包袱，轻装上阵。
“一体两域”布局更加清晰。山东省内收缩战场，良庄矿业、万祥矿业、孙村煤矿将逐步退出，其他矿井通过调优布局、优化接续，实现一采一备、单面达产，推进向煤矿生产服务业转型。内蒙古区域加速发展，生产矿井高产高效，手续办理接近尾声，鹰骏三号加速核准，恒坤二期基本建成，新能源、铁路等重点项目开工建设，华星煤制气等战略合作有序推进，区域反哺效能日渐彰显。
自信源于底气，底气源于稳固的基本盘。站在时间的长轴线上，新矿集团崭新的发展蓝图已全面起势。
聚焦主责主线，实干攻坚突破
下半年，是新矿集团推进安全整顿、攻坚重点任务、提升经济效益、实现全年目标的关键时期。聚焦主责主线，各单位、各部室迅速响应、闻令而动，在“整顿、攻坚、改革”上狠下功夫，奋力把企业战略解码转化为干事创业的具体行动。
扎实开展安全整顿。要按照《整顿方案》《督导方案》要求，抓好思想认识、技术管理、现场管理、履职尽责、考核问责、纪律作风六个方面的整顿，转思想，提标准，压实“责任链”，拧紧“纪律弦”，坚决打赢安全生产翻身仗、志气仗、攻坚战。各单位要召开好安全反思会、警示教育会和专题民主生活会，认真思考个人、专业、单位在安全管理上的不足，班子成员要围绕分析现状找差距、分析根因找源头、研究举措找路径，亲自撰写发言材料，真正起到反思反省、警示警醒的作用，避免流于形式。
强力推进六项攻坚。规范管理、科学生产、安全管理、遗留化解、改革深化、增量项目“六项攻坚”是年初山东能源部署的重点任务，是关系新矿当前和未来的大事要事。“六项攻坚”任务涉及的分管领导和牵头部室，要坚持问题导向、效果导向，召开专题推进会，发扬“啃硬骨头”精神，消除盲点、疏通堵点、破解难点，确保各项工作落实落地。各单位则进一步细化分解任务，坚持项目化、清单化、责任化，制定作战图、进度表，确保今年年底能交账、交好账。
初心不移，奋斗不止。有山东能源的坚强支持，有全体干部职工众志成城、敬业奉献，新矿集团一定能够扛起重任，行稳致远，续写荣光。
（商霞）
