王建国，晋神公司沙坪洗煤厂副厂长。自2007年进入晋神公司沙坪洗煤厂以来，始终坚持“办法总比困难”的理念，一步一个脚印，用汗水与毅力追寻着自己对洗煤事业理想与追求，用“奋斗”二字雕琢出新时代洗煤人的风采，用一项项的创新成果书写着工匠情怀，用实际行动处处发挥着党员的模范带头作用，成为广大干部职工学习的榜样，2019年荣获2018年度山西省省总直属基层系统五一劳动奖章、2021年评为山西省煤炭学会煤炭清洁高效利用学会评审委员会委员、2024年荣获晋能控股集团2023年度劳动模范。
工作中的王建国
素质提升彰显新作为
作为一名中共党员，他始终把加强学习作为破解难题、推动工作的强大动力。在日常工作中，他立足于本职岗位，坚持与时俱进、适新应变，始终把政治理论学习放在第一位，把加强自身的思想政治修养作为提高自身素质的基础，始终保持清醒的政治头脑，保持正确的政治方向，与此同时还持续加强信息化建设、科技创新、管理提升等方面的学习，提升了自身工作水平和应对复杂困难局面、解决疑难杂症的能力。
员工素质提升是作为一名管理者应优先考虑的问题，作为分管领导，为了提升电钳工业务技能，他要求分管的检修车间结合前期开展培训中存在的问题，实施周“1+2+2”培训方案，先将一部分人的技能提升上来，再带动后续人员，最终实现全员连带提升，并执行每年举办一次大型的技能比武活动和每月一次的科技创新评比，使其不但营造了“尊重知识、尊重技术、尊重人才”的良好氛围，还提高了员工的理论素养和技能水平，进一步调动了员工学习技术、钻研技术的积极性和主动性，为沙坪洗煤厂的可持续发展提供了人才保障。
为了加强员工培训的实效性，不但利用班前会、安全警示教育座谈会、人人上讲台、安全活动日等对员工进行应知应会、危害因素辨识、事故案例培训，还针对员工的文化素质参差不齐、工作经验新老不一的特点，采用新老搭配，车间内部互相学习，车间与车间之间交叉培训等相互取长补短的方法来提高全员素质。
创新突破诠释新作为
作为一名管理人员，他在这片坚硬的沃土上，以温情和热心温暖了职工们的心，把大伙的力量拧成一股绳，并凭借勤学、踏实和苦干的精神和严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业的工作作风，在设备技改方面作出了巨大的贡献，提出了很多技改方案并组织实施，破解了种种技术革新难关。
在科技创新上，带领职工立足现场实际开展了一系列的小革新、小改造、小发明等，化解了生产难点，解决了生产瓶颈，厂部的10项技术创新项目获得国家实用新型专利，8篇技术攻关论文得到发表，89项改造项目荣获不同奖项。另外，他带头组织的《一种用于刮板机的滚动式滑道机构》技术改造荣获2023年忻州市五小创新大赛一等奖。这些成绩的背后是对他踏实工作、勇于创新、敢想敢干的集中体现。
履职尽责展现新作为
在职责落实上，他目前分管机电、物资、企划、计划、财务等多个业务部门，担任不同角色，承担不同责任，按照沙坪洗煤厂六化建设，组织分管部门制定制度、完善标准、促进工作和现场规范、制定流程、加强数据管理，在此基础上，对管理形成常态化，提升了效率，保证了效益，提升了管理水平。
在机电管理上，以“提高机电设备运转率、降低万吨煤故障影响时间、延长开车时间”为准绳，严抓“运行设备处于受控、检修设备处于计划、备用备品处于完好”的三种状态，从而确保设备安全平稳运行。
在经营管理上，以生产各环节数据为基础，将厂内各项经济业务严格分类与融合，并通过“事前项目计划管理、事中成本管理控制、事后预算指标完成情况分析”的方式建立健全了厂部的全面预算管理体系，达到了“人人管成本、处处降成本”的效果。
在物资管控上，从增强成本意识和严把材料消耗入手，通过积极尝试新设备、新工艺、新材料，控制日常消耗量和库存量，盘活用好各项物资，另外针对常用的易损件、易坏件，经过考察论证了解使用情况，坚持高品质、高效率原则，提高备品备件质量。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。多年的坚守和担当，锻炼了王建国的胆识和气魄，磨砺了这位共产党人的铮铮铁骨。在新时代的征程上，他始终以饱满的激情和奋斗者的姿态，心怀梦想、铿锵前行，努力在平凡岗位上创造不平凡的业绩，在企业高质量发展征程中续写青春画卷，继续用实干书写新的人生篇章。
（李平林 文/图）
