从一线区队技术员到生产技术科科长，他用了13年时间，经历了8个岗位锻炼。人过留名，雁过留声，每个岗位上，他都用智慧和汗水，写下了“高瞻远瞩、‘镇’有远虑”的姓名注解。他就是河南能源集团优秀共产党员、永煤顺和煤矿生产技术科科长高镇。
围绕大局，当好“参谋”
高镇认为，作为工程技术人员，要围绕大局出谋划策、贡献智慧。高镇将采掘接替工作作为保安全、促生产、提效益的首要任务，从采掘设计入手，带领科室人员根据矿井采掘接替情况及现有队伍、煤层赋存等瓦斯地质情况的实际现状，组织优化深部二水平延伸开拓设计、24采区、22采区设计等，从设计源头寻求矿井的可持续发展的出路。
“在各级领导的大力指导下，我们有效优化了矿井采掘布局，实现了24采区的合理扩容，满足了矿井短期、中长期采掘接替可持续发展。”该矿生产技术科业务主管张哲说。
同时，高镇结合矿井实际，实时修正编排矿井接替，做到规划10年、精排5年、详排3年，综合生产单进、瓦斯水害等灾害治理情况，合理优化采掘接替，指导矿井采掘接替平稳有序推进，并积极完成矿井月度生产任务的编排及考核工作。
该矿综采队队长郭占伟介绍，该镇注重正向激励，牵头制定了《顺和煤矿强化2201工作面采掘接替管理、确保安全高效生产激励考核办法》等规定，提高了全矿干部职工的积极性，且取得了预期的效果，顺利实现了2201工作面的全面工作，按期接替2404工作面。
奋楫争先，当好“创客”
从事多年技术管理，高镇始终把创新作为解决问题的基础和关键。在生产管理中，他积极主动推进新材料、新工艺、新装备、新技术应用。通过采用凿岩台车打眼、耙装机出矸、皮带连续运输等装备升级优化，助推矿井提升了机械化施工水平。
高镇还创新性推进聚氨酯高分子材料的推广使用，有效减少了巷道喷浆工程量，解决了巷道喷浆工程对单进提升的影响和围岩封闭加固问题，降低了职工的劳动强度。通过推进切缝钻机、锚杆钻车、巷道修复机等装备的使用，提高了现场劳动效率。
在顶板管理方面，高镇主动对接科技创新优质资源，积极推进采掘头面智能化建设工作，先后推进完成胶带暗斜井上段、2405探巷反掘、2201工作面等头面《煤矿顶板与冲击地压监测系统》的安装应用工作，实现了矿压监测远程实时监测预警功能，革新了原有人工观测分析矿压变化的局面，从高科技监控设备方面实现了顶板矿压数据分析智能化、实时化、精准化。
勤学善思，当好“行家”
学习不仅是个人成长的必经之路，更是履行职责、服务矿井的必然要求。参加工作以来，他一步一个脚印，成长为工作中的行家里手。
他先后学习并掌握了《煤矿巷道矿山压力显现观测方法》《煤矿顶板管理规定》《煤矿巷道锚杆支护技术规范》等国家标准规范文件，主动研究生产技术方面的难点和薄弱点，牵头组织制定矿井相关标准，规范矿井生产技术管理工作。
顺和煤矿工程技术人员少，人员工作阅历水平相对兄弟矿井偏弱。面对现状，高镇不断规范工程技术人员管理，制定了《顺和煤矿工程技术人员贡献排行榜考核管理办法》，将全矿工程技术人员纳入考核体系，强化业务技能和解决现场实际问题能力提升。
“考核的目的，就是为工程技术人员创新创业营造最优环境，提供最佳跑道，明确发展目标。”高镇说，“我们的比赛规则完全公开化，谁想跑在前面，就要拿出‘拼’的精神、‘闯’的劲头、‘实’的作风”。
（刘雨杰）
