市场信息报讯 太原煤气化固庄煤业公司以晋能控股集团“136”安全管理模式为统领，坚持以制度为抓手，层层压实责任，逐级分解安全生产任务，形成了“层层有人抓、责任全覆盖”的安全生产目标工作体系，做到了人责明确，坚决打好安全生产“翻身仗”。
该公司还集中修订了《安全绩效考核办法》《三违考核管理办法》等6项安全生产管理制度，安全制度体系得到进一步完善。同时，该公司将关于安全生产的系列法规、文件下发至各部门、队组，每个队组配发一本《安全预想本》充分利用班前会、安全活动日等有序组织学习，促进全员安全法治意识提升。同时，该公司常态化、多样性地开展查隐患、堵漏洞、表决心、写体会、谈教训、提建议等一系列活动，认真组织开展安全竞赛活动，通过树立标兵、“以师带徒”和岗位练兵的模式，使职工熟练掌握岗位职责、风险点、岗位作业流程和应急处置等知识，形成“安全识别、安全确认、规范上岗”的标准作业流程，营造了良好的安全氛围。
该公司注重做好职工一人事思想政治工作，积极开展“三知、四讲、五访”工作，对职工思想动态实施网格化，为每名职工都建立了“一人一档”的个人资料，及时开展职工思想疏导工作，确保了职工思想稳定。
(刘佩林)
