常言道：惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。今年以来，面对持续低迷的煤炭市场形势和日趋激烈的竞争压力，企业怎样才能实现稳中求进，好中求优，“危”中求机？是每个企业面临的现实问题，也是以后企业发展长期探索的关键问题。山西冀中金晖瑞隆矿始终把降本增效放在重要位置，以“绣花”的功夫，“穿针引线”，精抓细管，既抱“西瓜”，又拣“芝麻”。严格把好成本“管控关”，打出增效“组合拳”，千方百计保障企业生产经营效益，引领企业迈入高质量发展“新航道”。
让我们一起走进正在奋进中的瑞隆矿，见证他们在“加”与“减”“增”与“节”之间的精彩博弈。
精“绣”栈道，夯实“增节降”基础
有心师事者，当以规矩入，再从规矩出。面对煤炭市场的竞争压力，该矿从管理入手，苦练内功，把“增节降”工作当成企业“造血功能”的生命线来抓，用心、用脑、用力做好降本增效这篇“大文章”。为了保证此项工作扎实推进，成立了以矿长为首的“增节降”活动推进小组，制定下发了《瑞隆矿增节降管理制度及考核办法》《瑞隆矿材料管理制度及考核办法》等。从生产设计、设备改造、机械制修、材料回收、物资采购、材料供应等六大方面二十个细则进行管控考核。
为了保障各项措施落到实处，该矿进一步明确考核目标，严格考核措施，细化考核流程，在各科室区队推行“双挂钩、双考核”举措，明确规定，材料成本与单位主要负责人绩效工资挂钩；与单位评先争优挂钩。激励大家勇于负责争一流，担当作为永向前。
巧“绣”科技线，刨出个“大西瓜”
该矿从大处着眼，从细节做出。5109工作面是该矿今年重点生产地区之一，煤炭储量约46.6万吨，地质构造非常复杂，下面是8+10号煤蹬空区，前面面临井田边缘临近区，开采条件非常困难，按照正常回采工艺很难啃下这块“肥肉”，怎样才能安全开采5109工作面，如何抱紧这块‘大西瓜’，最大限度地回收煤炭资源实现增收增效？是该矿需要攻关的最大课题，也是眼前需要解决的重点难题。针对这一特殊情况，该矿成立了5109工作面设计“专家组”，多次召开专题会、技术研讨会、地质构造分析会等，通过地质资料分析，设计创新优化，钻探物探数据反复核验，各种数据精确计算等，编制了《瑞隆矿4+5号煤层钻孔开采专项设计》方案，经相关专家技术校对，多次复验，加之反复论证，此专项技术得到了专家组一致认可，并在5109综采工作面成功实施应用，顺利回采了46.6万吨煤炭资源，取得了良好的经济效益。
“旧线新用”“绣”出了300万
不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。“增节降”工作也是如此，省下的才是赚到的。该矿牢固树立过“紧日子”的思想，时刻拧紧“输血”阀，不断开拓“造血”管，变“输血”，为“造血”，把材料回收复用当成“增节降”工作的主战场来抓，目前回收复用创造价值300余万元，为企业稳定持续发展增添动能。
“本月综采队回收导轨64米、道木180根、锚网托盘400多个……”这只是该矿回收复用材料的“冰山一角”。据该矿主抓材料主任孙树军说，像这样的事情我们每班一统计，每天一汇总，每月月底按照标准进行兑现。看起来这些事情很小，这像家庭过日子一样，日积月累，可不是个小数目。上次5106工作面安装，像导轨、道木等很多物品物料都是用的回收复用的材料，省下不少的钱呢！孙主任如数家珍地讲着这些节约大道理……
为了充分挖掘废旧物资剩余价值，最大限度减少新材料投入，瑞隆矿完善了《物资复用管理办法》等制度，建立健全了废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“每月有回收、每月有奖励”，引导全员“干着算、算着干”，用员工的话说省下的我们才能装进兜里面，真正让广大员工发挥“主人翁”作用，用心融入企业大家庭之中，通过一系列行之有效的奖励办法，切实发挥当家做主的自我管控作用。
该矿材料管理员给我们介绍：“我们对挑拣出来的废旧物资按照种类、用途、规格等全部按区域分类码放并登记在册，确保账、卡、物‘三对口’方便用到的单位来领取。”
材料的回收复活复用，有效盘活了矿用资产，减少材料浪费现象发生，实现经济效益最大化，助推企业高质量发展。
“六化”管理“绣”出新高度
该矿通过精抓细管，从“一滴水、一度电”抓起，打好节约“小算盘”。严格按照管理系统化、系统体系化、体系流程化、流程标准化、标准表单化、表单信息化“六化管理”要求，加强制度建立，强化制度落地，全面提升运营管控能力，向精细化管理要效益、强发展。
据该矿机运科科长刘晓平讲：像“井上下运输系统严禁空皮带运行、井上机关办公楼、职工公寓楼照明实行点送点开、水龙头用后必须及时关闭等等”这些小事，该矿都做了具体规定，都有具体负责人进行查办。同时，该矿严格审批费用制度，办公财务费用坚持“一支笔”签字，杜绝无效费用支出。1-8月份，通过压缩可办可不办的事，可用可不用的消费，可干可不干的微型项目，节约有效资金276万元。狠抓区队成本管理，严格“用好一张票、控好两个关，严细三考核”区队材料成本管理制度，通过减人提效，提质增效等方法，吨煤工资同比降低0.1元/吨，助推精细化管理工作迈上新台阶。
“长线短接”“绣”出新效益
创新就是求新，改革就是求变。为了提高企业核心竞争力，积极应对煤炭市场的变化，该矿创新思维，主动求变，从强管理、挖潜力、增动力入手，进一步压缩生产成本，实现材料集中管控，按照超市经营模式建立了“供应超市”并正式投用，通过“减法”效应，“绣”出了供应管理新天地。
据该矿供应科长徐广平说：受传统管理模式的束缚，该矿原材料储备实行仓库储备制，矿供应科设总库，各区队设二级库，从而造成材料积压、闲置、浪费，并占用大量资金。设立“供应超市”后，实现材料配件集中管理、集中配送、集中回收、集中结算，通过“四集中”管理，“长线变短线”，“七库变一库”，有效减少了压库现象，减少了中间环节和管理人员，大大降低了资金占用率，算出了7-1=8的企业效益，每年可减少材料配件资金占用量达200万元以上。
太阳能“上线”“绣”出新亮度
企业只有与时俱进、不断更新自我、改造自我，才能走出自己的新高度，展现企业发展“新亮度”。该矿结合企业实际，对1号路、2号路以及办公楼前照明灯进行了升级改造。将11盏传统的路灯全部更换为太阳能灯，并在办公楼花池四角各设1盏太阳能工艺灯，不仅节省了电费，更是照亮了职工回家的路，职工笑了，心也暖了。
“以前夜晚矿区道路漆黑，出门不便，存在许多安全隐患，大家都不想夜间出去，现在好了，大家出门散步方便了，上下班开车出行也安全了。”一位正在散步的老员工不由得说出了心中的幸福感。据了解，更换太阳能灯后，每年可节省电费4万余元。
山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。面对行情飘离的煤炭市场形势，瑞隆矿全体干部职工正紧握实干之剑，高扬奋斗之帆，咬定目标，苦练内功，向着全年生产经营目标发起全面冲刺。他们坚信，在奋进拼搏中一定会迎来矿山更美好的明天。
（袁金生）
