中能袁大滩矿业扎实推进“九全九双”安全生产管理体系落地开花，坚持以“大抓基层、夯实基础、强化班组”为重要抓手，不断探索机关直属班组建设新路径，全面激活“带兵部室”管理效能。
“灵”字为要 当好“指挥官”
素有“八小时矿长”绰号的生产调度班组，必须在每日成百上千次的上传下达中保证其调度指令的“快、准、灵”。为此，该矿聚焦生产一线，从班组层面建立“四字诀”调度管理法、“五个一”现场管理法和“指挥制、报告制、复命制”三制闭环管理等一系列生产调度规则，形成制度管人、流程管事、标准做事的良好工作氛围。
在调度员素质提升方面，该矿变“大水漫灌”式培训为“精准滴灌”式培养，以打造“调度工程师”队伍为构想，定期组织调度员参加学习培训，提高生产专业知识，及时了解和掌握新技术、新工艺的应用情况。
调度台每班实行师徒“双岗”模式，确保政令畅通、衔接有序的同时，让年轻调度员在干中学、在学中干，促进其快速成长，并要求其定期深入井下现场熟悉井下作业环境，做好师傅的“跟屁虫”，从理论到实操、从动手干到现场交，以固定+动态的师徒帮带机制全方位打造反应迅速、业务精湛的调度队伍。
“技”字托底 擦亮“千里眼”
“今日工作安排：赵峰、李洋负责11212进顺工作面熔接光缆，工作面设备保养维护，刘涛负责……”一大早，该矿监测监控班组长崔增便按照惯例在微信工作群中汇报当天的工作安排。
该矿以过硬作风锻造监测监控班组，要求其对标区队班组，严格落实每日班前班后会，有针对性地安排人员开展安装、维护工作，做好设备报警、断线超时、区域超员、人员超时等报警事件的分析研判，确保应急反应时间缩短至30分钟以内。不断推进监测监控系统“属地管理”改革，细化班组成员“包片包干、责任到人”制度，确保监测监控缆线吊挂、分站传感器安装等施工一处，达标一处。
如何避免IP地址冲突、子网掩码的科学配置、直流电源与分站的连接要点……作为名副其实的专业技术岗，该矿聚焦该班组“能力刚需”，不定期邀请厂家技术人员，采取面对面授课、现场实操、经验分享等灵活多样的培训方式，全面提升监测监控班组理论基础和实践操作技能。今年以来，该班组成员在各大技能竞赛中屡获佳绩，充分展示了该矿监测监控工的强劲实力。
“细”字着力 吹响“监督哨”
在该矿调度台，有这样一群女工队伍，她们或全神贯注地观察系统运行或伏案埋头抄写监控数据或沉着冷静地接打电话发布指令……她们就是监测监控信息员班组，是该矿为信息员岗位量身定制的一支同时具备心思细、有干劲及能力强等特点的高素质队伍。
该班组肩负着地面九大安全保障系统、两大信息化平台的监控及各项基础数据的收集、填报、更新工作，她们把女性特有的“细腻”基因渗透到岗位职责当中，与井下监测监控班组平行协作，共同织密该矿监测监控“天网”。同时，该矿通过制定《监测监控系统管理制度汇编》《省局、共享平台管理办法》等一系列制度，强化监控值守，实现“预警—消警—处置—核查—反馈”的高效闭环。
另外，该矿定期组织信息员业务培训及系统讲解竞赛活动，提升其整体业务技能水平和讲解接待水平，在每一次上级视察、参观调研工作中充分发挥窗口单位的“门面担当”作用，树立企业的良好形象，增添了一抹抹“玫瑰红”！
（朱玥宸）
