进入四季度，太原煤气化神州煤业公司积极贯彻落实全省煤矿企业安全生产和提质增效专班会议精神、晋能控股集团安全生产专题会议精神及太原煤气化三季度生产经营分析会会议精神，坚持上下一盘棋，干群一条心，采取措施，多点发力，全力以赴决胜四季度“收官仗”。
重宣教
提升安全“软实力”
“我们持续开展队组的警示教育工作，将正反面典型相结合，紧扣实际分主题、分岗位、分工种开展警示教育，通过观看一个个触目惊心的案例，为职工敲响了警钟，让大家时刻绷紧安全生产弦，严格遵守岗位操作流程，保障自身及他人安全。”安全环保部部长安刚说。
该公司围绕年底各项工作头绪多、产量任务重、安全形势紧的工作实际，狠抓职工安全思想教育培训不松懈。通过“线上+线下”“理论+实操”“集中+自学”等多个结合，强化职工安全教育培训；该公司不断增强安全培训的针对性和实效性，切实提升培训质量，通过“全国煤炭行业现代远程教育网”“矿安益”及“晋安全”等学习平台，组织开展特殊工种每周一练、全员一月一考，以学促考、以考促用，切实增强广大职工安全意识，全面提升职工安全生产保障能力。同时，扎实开展安全警示教育，依托班前会、周五安全活动日等形式，组织干部职工进行学习；持续开展周二职工见面会活动，包保领导走进队组、深入班组、走上讲台，通过亲身说、深入讲等形式，使每位员工都能从思想深处得到警醒，从安全事故中查找症结、摸清规律，进一步强化安全意识，筑牢安全思想防线，从源头上预防安全事故的发生。
强管控
筑牢安全“防护堤”
“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。该公司严格落实“三管三必须”的生产经营要求，将谋发展和管安全融为一体，压实公司、部室、区队、班组“四级管控”，认真查找安全生产中存在的薄弱环节和各种漏洞，做好超前防范；加大风险辨识和隐患排查频次，加大干部带班、值班走动式管理力度，务求取得更大实效。在检查过程中，对重点场所进行明分工、列清单、定时间、严复检，层层压实隐患整改责任；严格落实公司、部室、区队、班组、个人在安全生产中的安全责任，形成闭环管理责任链，切实做到严抓、严管、严考核，将违章与票子、面子挂钩，警示全员在岗必负责，形成“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛围。
此外，该公司为提高职工的安全意识和岗位风险辨识能力，该公司加强职工“手指口述”抽考力度，通过队组班前会抽考、入井前安排专人蹲点抽考、检查人员作业现场抽考等措施，提升各级人员风险预判管控意识和能力，把风险辨识预判扎实落实到现场，为安全生产保驾护航。
堵漏洞
精打细算“搞节流”
该公司严格落实太原煤气化三季度生产经营分析会会议精神要求，树牢“过紧日子”的思想，深入落实“15字”30条经营管理措施，通过实施降本提质增效、内部挖潜降耗、开源节流创收、激发创新创效活力等各项措施，增强企业核心竞争力和抗风险能力，将过紧日子思想变成行动上的自觉。
该公司坚持“一切成本费用皆可控”，做好经营管控“加减法”，不断完善规范材料管理程序，细化流程，及时分析材料消耗情况，堵塞材料管理漏洞，着重抓好材料计划审核，压缩材料投入费用指标，最大限度挖掘全矿降本增效潜力；对闲置物资进行内部调剂，提高物资使用效率，实现“零闲置”，做到物尽其用、材尽其能，努力从生产的每个环节、每个岗位挖掘创效潜能；常态化开展“修旧利废”工作，本着“能用则用、能修就修”的节约理念，将设备回收纳入绩效考核，努力挖掘废旧物资的 “含金量”，杜绝 “以换代修”现象的发生。
抓落实
打好季度“收官仗”
进入四季度以来，该公司紧盯全年任务目标，倒排“时间表”，挂好“作战图”，坚持抓重点、抓关键、抓落实、提质效，认真梳理四季度矿井采掘接续工作推进情况，盯紧时间节点，坚持“谁主管谁负责、谁主抓谁落实”的原则，坚决杜绝责任落实不到位、隐患排查不彻底等现象发生。
该公司克服8#煤层地质结构复杂、断层多等实际困难，将“生产组织科学化、作业流程标准化、现场管理精细化”贯穿生产全过程，锁定8105低采高工作面回采重点工程的安全生产，狠抓工作面顶板管理和各班进度，加强支架初撑力和设备的检修力度，保证开机率，发挥各系统生产能力，排除各种不利因素，确保主煤流、轨道运输等系统正常运转，全力以赴保单产单进，挖掘可采潜力，全面推进煤炭精采细采工程，进一步助推矿井安全生产标准化建设提档升级。此外，该公司常态化召开早调会、碰头会、小班班前协调会，确保生产推进有序，形成重点突出、管控到位、稳产保安的生产格局。
(安道太)
