为贯彻党中央、国务院促进民营经济和民营企业发展的精神，山西出台《山西省促进民营经济发展壮大行动方案》，提出“推动民营经济综合实力稳步增强、地位显著提高、实现高质量发展”。作为一种适应性组织，企业在面临外部环境变化时可以通过控制内部的决策变量，达成外部冲击与内部决策之间的新组合，实现企业新的状态平衡。在政策层面持续利好的激励下，探讨山西民营企业如何通过优化人力资源管理这一关键内部因素，更加充分分享政策红利，对促进山西民营企业高质量发展和因地制宜发展新质生产力都具有重要意义。
一、高绩效人力资源管理促进企业发展的理论逻辑
高绩效人力资源管理是指公司内部高度一致、能够确保人力资源服务于企业战略目标的系统性政策和活动，是战略性人力资源管理的具体体现和实践。高绩效人力资源管理是影响企业决策的关键内部变量之一，现有研究从3个层面论证了高绩效人力资源管理对企业发展的积极作用：员工个体层面的研究发现，高绩效人力资源管理有助于培育员工持续精进知识水平与能力，赋予员工更多学习成长的机会，激发员工创新行为，提升员工敬业度和工作幸福感；团队层面的研究证实，高绩效人力资源管理对团队创新绩效、突破式创造力、工作满意度及工作——生活平衡满意度有积极影响；组织层面的研究表明，高绩效人力资源管理通过集聚智力资本要素和技能支撑提升组织绩效，促进企业持续成长。
二、山西民营企业高质量发展现状和挑战
十八大以来，山西民营企业整体实力持续增强。2021年末，在山西全省企业中，中小微民营企业占比超过99%，营业收入大于60%，从业人员占比超过70%，民营高新技术企业贡献了60%以上的发明专利、70%以上的技术创新成果和80%以上的新产品开发。8家山西民营企业入选“2023中国民营企业500强”，2023年山西省民营企业100强入围门槛33.11亿元，与2022年相比增幅22.09%，反映出山西民营企业高质量发展的卓有成效和蓬勃生机。
但山西民营企业高质量发展也面临外部和内部诸多挑战。外部挑战主要表现为营商环境改善进展缓慢。多年来，山西省级和市级营商环境在全国排名一直靠后，虽然2023年山西省位列全国工商联发布的优化营商环境进步最明显5个省份之列，太原市入选“2023城市营商环境创新城市”，但积重难返，支撑山西民营企业高质量发展的营商环境仍需进一步优化。内部挑战则主要体现在企业整体实力不强、行业集中度过高、职能管理缺乏特色。入选全国民营企业500强的山西企业数量基本都在个位数，而且处于榜单上靠后的位置，上榜企业主要集中在钢铁、焦化等资源型产业和建筑、交通运输等传统行业，高科技、创新型企业少，行业竞争优势不强，在影响力较大的交流活动或案例库中，山西民营企业不仅数量少，而且职能管理上的特色不明显，系统性的管理经验乏善可陈。
三、高绩效人力资源管理促进山西民营企业高质量发展的路径
民营企业实现高质量发展要求企业与环境共同演进，通过整合、构建和重构企业资源，突破既有的路径依赖和市场位势，推动企业在规模和质量上共同进步。高绩效人力资源管理体现了山西民营企业战略性、整体性人力资源管理制度范式的转型，对企业战略定位、团队协作和员工创新都会产生深刻影响，并通过个体、团队和组织多层面的交互作用，促进企业高质量发展。
（1）高绩效人力资源管理助力山西 民营企业员工创造力激发
高质量发展要求民营企业跳出现有经验和成功带来的路径依赖，解决由路径依赖所产生的思维定式、认知局限和能力刚性。要做到这一点，激发全体员工的创造力是必由之路。山西民营企业与煤炭资源产业链关联度较高，在国家资源型经济转型综合配套改革试验区政策驱动下，企业的战略转型紧迫性和探索性特征明显，对企业和员工的创造力提出了高要求。高绩效人力资源管理将战略目标融入具体的人力资源管理职能，从制度、机制和实施多个层面为员工提供方向引导和行为指南，在提高工作效率的同时，可以更好地激发员工的创造性思维，取得更好的工作效果，助力企业高质量发展。
（2）高绩效人力资源管理助力山西民营企业核心能力提升
高质量发展意味着企业要在不断演进的环境中具备持续竞争优势，表现为企业感知机会和配置资源的能力迭代，这也是高质量发展情境下民营企业核心能力的具体体现。虽然山西民营企业围绕煤炭资源产业链形成了独特的核心能力体系，但山西的煤炭产业格局中国有企业占据主导地位，因此民营企业必须以更高的运营效率和创新能力才能实现高质量发展。高绩效人力资源管理以人的管理为核心，将人、财、物等企业资源有机整合，依托体系化运作提升山西民营企业的生产力，并在此过程中不断凝练和迭代企业的核心能力，提升企业发展质量。
（3）高绩效人力资源管理助力山西民营企业数智化和绿色化转型
高质量发展范式要求企业在发展理念、发展速度和发展方式等方面做出适应性调整。对新时代山西民营企业来说，就是要在创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念指导下，形成企业的持续竞争优势。因此，紧跟数字经济发展前沿，加快推动企业数字化和智能化转型，同时响应黄河流域生态保护和高质量发展国家战略，应用数字技术赋能管理革新，以高绩效人力资源管理为切入点，通过激发员工创造力，在提高生产力前提下坚持绿色发展理念，形成“创新”和“绿色”为特征的核心能力，将企业发展融入国家战略和山西需要，助推企业高质量发展。
山西省人力资源高质量发展重大专项研究课题“经济政策不确定性、高绩效人力资源管理与山西民营企业高质量发展研究（SXRLZY2024031）”资助成果
（作者单位：山西财经大学工商管理学院）
