为深入贯彻落实“人民至上、生命至上”理念精神，以高度的责任感和使命感抓好安全生产工作，在保证安全前提下，潞阳祥升煤业公司全体干部职工通过后70天的努力，完成生产任务，提升生产效益，确保四季度安全生产形势持续向好，确保完成全年安全生产目标。
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营造浓厚安全氛围
创建班组安全文化
企业管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，因此，切实提高每一名员工的安全意识，使之真正实现“要我安全”到“我要安全”营造人人关注安全的良好氛围至关重要。该公司在安全管理上下大功夫，明确岗位责任制，严抓三违。管理人员利用事故案例和发生在自己工作中的亲身经历为教材，讲解事故隐患、注意事项。要求每一位员工必须提高安全意识，“安全第一”“安全指导生产”等原则严格执行。以班组为单位，对安全进行量化、考核，确保安全生产。
充分利用班前会、班后会、职工学习、每日一题等机会，敲安全警钟提醒职工切忌思想麻痹松懈，增强安全意识，并结合工作实际，用事故案例教育和警醒全队职工，安全生产不能有丝毫的大意和马虎，筑牢思想防线。
强化机电管理
夯实安全基础
随着生产能力的快速提升，机电设备的运行性能，对安全生产和经济效益的提高发挥越来越大的作用，同时对煤矿机电设备的管理和维护提出的更高的要求。为了进一步加强机电设备的管理，各队组要求本区队严格进行原有日常检查的同时，以确保机电设备安全性为中心，防止因机电设备原因而影响正常生产，对正在使用的机电设备进行定期安全大检查，发现问题及时责令整改，从基础工作做起，把机电设备的事故和隐患消灭在萌芽状态，保障机电设备可靠、高效、安全运行。
强化质量管理
狠抓工作面工程质量
不断强化质量管理，抓工作面工程质量，确保打腿、支护、刹顶、刹底、单体、迎山、棚距质量，防止淌货、漏顶。还对重点部位进行重点管理，对爆破、顶板破碎段、上下口尾巷、采空区，严格执行质量验收制度，确保工程质量合格率达100％。使采面迎山、棚挡、单体支撑力达到标准。严格按照“安全质量标准化”的标准进行管理，在施工中认真贯彻落实人员到位、认识到位、操作到位、把目标分解到采煤岗位中。并对两顺一面现场的材料、设备、物品摆放进行了进行规范，使整个区域内巷道干净整洁，管线吊挂笔直，物料码放有序，棚梁整齐，实现了工作面亮化、规范化。
（李晓帅）
