今年以来，为加强安全生产管控，冀中股份梧桐庄矿推行“数字化”晨会，由枯燥的纸质化汇报改为数字化图像呈现，使各专业部室相关人员全面了解矿井安全生产情况，更清楚安全重点放在哪里。
“一日之计在于晨，抓好安全管控各项工作就要从每日晨会开始。”梧桐庄矿矿长王广勇说。“数字化”晨会从安全生产法律法规学习、矿井生产情况通报、视频倒查追究、事故复盘分析、重点环节管控、采掘地质变化分析、天气预测预报、隐患排查治理和交办任务反馈9个方面，进行有图、有数据展示。
由“抽象化”
向“具象化”转变
梧桐庄矿明确生产部室副科级以上有值班资格的领导干部参与矿井值班管理，值班期间负责全矿安全生产的统一调度指挥，及时解决处理当日安全生产中存在的各类问题。但由于专业不同，如何让值班人员快速全面了解整个矿井？怎么熟悉近期重点施工项目和薄弱环节？如何在值班期间及时弥补安全管理漏洞？
该矿对晨会流程进行优化，列出调度值班、视频检查、重点工作安排等9项具体汇报内容，从基础“硬件”支撑和管理“软件”保障两方面入手，综合电视投影、会议系统、视频监控系统、互联网技术等，将以往晨会听汇报改为将数据图表投影至屏幕上，一目了然反映每日安全重点、生产进度及重点施工环节。矿领导和专业技术人员集中对前一日各采掘头面施工、“一通三防”、机电运输等各环节存在的问题进行梳理，对当日可能存在的状况进行分析研判，“一面一策、一头一策、一点一策”制定针对性措施，解决安全生产难题。
“以往听到值班人员汇报，只是在脑海中有些概念。现在通过看井田平面图、工作面剖面图、掘进工作面断面图和采掘任务进度表，可以更加细致地对老巷、断层、立交、贯通、运输系统、钻孔位置进行查看，提前预判问题，站在矿井全局考虑问题、谋划工作。”技术科负责人陈佳介绍。
由“粗放型”
向“精细化”转变
“我们现在晨会时间一般控制在1小时，遇到特殊情况，会议时间还会延长。”调度室主任张付强说，“虽然会议时间较长，但从各类数据上可以明显看到，今年的安全生产事故实现大幅下降，正规循环率也保持在高位水平。”
为提升“数字化”晨会质量，梧桐庄矿对《晨会会议管理制度》进行完善，新增汇报流程、考核奖惩、任务反馈要求以及编制会议纪要等12项内容，每天由生产技术部（调度）进行汇报，各部门负责人及主管矿领导负责会前审核汇报内容，确保晨会管理精细化、制度化。
晨会提出的问题，如何盯着解决、怎样齐抓共管，是实现安全生产的重要一环。为此，该矿大力推行风险预警制度，针对安装、拆除、会战、开口、贯通、检修、启封密闭和地质条件变化大的“八类重点地区”，安排区科管理人员现场跟班，副总工程师以上矿领导或职能部室负责人现场写实，全过程跟踪工作各项流程，现场协调解决问题，保证各项措施落实到位，工作有序推进。
同时，该矿每日下发《晨会纪要》至各职能部室和基层单位，并建立晨会交办事项闭环管理机制，健全《晨会交办任务销号台账》，由各职能部室负责人对前一日晨会安排工作进行反馈，做到有安排、有部署、有落实、有整改、有反馈，全面保障晨会各项工作部署落地落实。
由“被动型”
向“主动型”转变
“我们把采掘工作面、小巷运输、转载点、猴车运转等视频检查情况作为晨会单独汇报的一项，并在井下原先安装370多个摄像头的基础上新增42个。”王广勇说，“开展视频监控倒查，就是释放一个信号，安全监管无处不在。唯有按章作业，才能实现本质安全，从源头防范减少各类事故发生。”
梧桐庄矿制定《生产作业现场视频监控管理实施细则》，明确视频监控反违章管理要求，持续构筑“无监控不作业、作业行为受监督”的现场可视化作业环境，利用视频监控发现问题，及时开展违章曝光及安全教育，将查处的违章行为视频发送至责任单位，与违章本人见面、进行全员观看，增强职工自主保安意识。
与此同时，该矿在晨会上汇报各项安全检查情况，研判各类安全风险，对检查发现的问题，在晨会展示图片，进行全矿“曝光”，有效遏制安全生产事故。
（王晓伟 张超超）
