百米井下，采煤机组隆隆轰鸣，一块块乌金应声而落，煤流滚滚向前……深秋时节，寒意渐浓，但在荣康煤业，保安全、促生产、同心同德、热火朝天的工作场景却令人振奋。
进入四季度以来，太原煤气化荣康煤业坚持按照集团公司2024年“1318”工作计划，不断强化“五个意识”，统筹“五大关系”，发扬“五种精神”，锚定全年各项任务目标，倒排工期、挂图作战，坚决守牢安全生产红线，全力以赴打响年度“收官战”。
稳中求进保安全
太原煤气化荣康煤业始终把安全工作放在首位，牢固树立“安全是1，其他是0”理念。
在全面贯彻落实晋能控股集团“136”安全管理模式和安全生产责任制等安全保障机制的基础上，坚持开展安全“四位一体”、“开工验收”、“手指口述”、“安全亲情文化”等安全宣教活动，将安全理念贯穿于每一个环节，全力夯实安全基础，持续做好安全工作“五聚焦五强化”，对矿井安全管控难点重点做到全方位、全系统管控，确保矿井安全生产大局稳定。
多措并举保产能
四季度以来，该矿启动产能奖励机制，倒排工期，科学制定生产计划，开足马力释放产能，班子成员主动进班组包生产、包安全，科学制定生产任务目标，号召全体职工明确生产目标，锚定目标全力以赴，争先完成者奖，落后懒散者罚，要求做到井上井下所有岗位工保证“手拉手”交接班，确保换人不停机，节约交接班时间，极大地调动了干部职工的工作积极性。
争分夺秒保效率
该矿统筹协调各项工作安排，力争科学衔接，提高工作效率。合理配备井下采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机等易损易耗关键配件，诸如截齿、齿套、哑铃销、E型螺栓、高压液管等配件，整齐码放在10102工作面现场，做到随时维修，随时配件，避免“病急投医、手忙脚乱”，提高维修速度和设备利用率。此外，机电管理部利用技术创新，调整主提升二级减速段长度，将主提升机每钩提升时间从125秒缩短到107秒，每钩缩短提升时间18秒，实现快装快运，幅提高运输效率，保证了井下综采工作面连续生产。同时，营销供应部积极协调对外关系，争取销售政策支持，为公司的生产经营创造良好的外部环境。
人到半山不停步，船到中流当奋楫。太原煤气化荣康煤业全体干部职工将以只争朝夕的奋进姿态，以舍我其谁的必胜信念，满弓紧弦、铆足干劲，不折不扣抓落实，力争圆满完成全年任务目标。
(刘增平 武芳洁)
