今年以来，冀中股份梧桐庄矿坚持以班组建设为抓手，以打造本质安全型班组为目标，积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，切实让班组技能人才在安全管理现场落地生根。
夯实基础
打造“安全型”班组
“要充分认识班组建设在安全生产中的重要地位，把加强班组建设作为一项强基固本工程，一定要抓实抓好抓出成效，努力构建本质安全煤矿，夯实高质量发展根基……”翻开梧桐庄综采二区生产二班班长陈文开的工作记录本，日常学习的痕迹跃然纸上，这是该矿各班组坚持开展安全培训的缩影。
班组是安全生产中最基本的组织细胞。该矿致力将安全管理重点向班组推进、向岗位延伸，全面推行“六位一体”安全管理体系，制定《“三无”班组百分制考核奖励办法》，扎实开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”“我的班组无‘三违’“等安全宣教活动，以“日考、周查、月评、季奖”的考评机制，全年累计对218个“三无”班组实施奖励，营造了人人讲安全的浓厚氛围。严格按照“一岗一卡、一程序一规范、一风险一对策”要求，制作28个井下工种“岗位明白卡”，将各个工种的岗位流程、岗位风险、应对措施准确概括，坚持落实班前会“10项流程”，每班班前由班组长抽考明白卡相关内容，确保职工记得住、说得明、做得到，切实将安全风险控在班前、管控措施落实到岗位。
落实责任
打造“标准型”班组
管线吊挂井井有条，物料码放整齐有序，牌板标识规范醒目……进入梧桐庄矿井下各生产地区，一道道“风景线”正是他们严格推进安全生产标准化提档升级的生动写照。
该矿将标准化贯穿到班组生产作业全流程中，充分利用周二、五职工会学习及全员技能培训时间，以班组为单位深入学习标准、掌握标准、总结经验，使“上标准岗，干标准活”变成职工自觉行动。持续优化安全生产职责清单和工作清单，构建矿、区科、班组“三级联动”体系，建立健全《班组学习培训》《班组交接班》等10大项班组管理制度，98项班组台账，形成了矿领导牵头、部室督导、区科主抓、班组自管、全员参与的标准化创建工作格局。定期召开班组论坛，班组互相介绍标准化创建经验，共同补短板、查不足，全力提升严、细、实的班组自主管理能力。
截至目前，共组织开展班组论坛9次，让一个个有机“细胞”充分激发安全生产标准化提档升级无限活力。
深挖内潜
打造“创新型”班组
如何才能深挖潜能，更好地激发班组内驱动力？“勇于创新、敢于挑战”是梧桐庄矿给出的答案。
他们紧抓科技创新这个“牛鼻子”，推出“1+1倍增计划”，充分利用“精品课堂”“状元课堂”“实操课堂”三大培训载体，在班组中发挥“传帮带”作用，引导职工聚焦操作设备痛点、维修保养难点、技术革新堵点，持续开展“五小创新”“小改小革”等活动，对创新项目奖励“明码标价”，充分激发全员创新创造活力。
泵房自动清淤系统实现了24小时自动清淤，每天可减少专职清淤用工3人；支架“铁鞋”只需2人配合操作，通过“自拉自”的作用力即可让支架自己“行走”；用废料自制的瓦斯传感仪支架让瓦斯传感仪“坐”着“跷跷板”顶在顶板上，有效确保了监测设备之间的安全距离……在梧桐庄矿，一项项创新成果如雨后春笋般从基层班组中涌现，持续掀起全员创新的热潮。
“上半年，我们累计完成技术创新成果150余项，创造效益千余万元，其中90%以上的创新成果都来自基层班组。”该矿生产技术部负责人陈佳介绍道。（王晓伟 索晓磊）
