近期，固庄煤业公司紧抓安全生产不松劲，在全员培训、隐患治理、标准化建设、设备管理、干部履职等方面严抓细管，为决战四季度创造安全稳定的环境。
抓培训严过程，提升全员素质。强化全员安全教育，贯彻落实好“安全培训不到位就是最大的安全隐患”的意识，督促各级管理人员明白深化安全“三基”建设、推进全员安全生产责任落实是实现高质量发展和高水平安全良性互动的迫切需要，做到入脑入心入行。牢牢抓住“管理、技术、操作”三大序列，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，有计划地开展实操培训、现场纠错培训、订单式培训等，发挥“教考分离、逢检必考”机制优势，常态化开展培训抽考，以考试结果检验培训质量，倒逼职工提升综合素质、远离违章行为。
抓业务严排查，强化隐患治理。持续强化隐患排查治理和现场薄弱环节管控，加大责任追究力度。充分发挥跟班管理人员、班组长、安监员现场管控作用，规范开展班前安全确认、班中安全巡查、班后总结交接，对作业点、风险点、不放心点做到全覆盖、无遗漏，准确、及时掌握一线安全生产状况。采取“全覆盖检查与专业自查自纠”同步开展的方式，重点做好系统性、重复性隐患、习惯性违章的整改落实工作。围绕“人、机、料、法、环”5个方面查问题、抓整改，确保所有问题整改到位。
抓现场夯基础，巩固标准化成果。该公司坚持从现场达标抓起，把安全生产标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化、规范化。从生产源头抓好安全生产标准化建设，强化安全生产标准化工作意识，集中人力、物力对辅助运输等薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新。工作现场全部实行定置挂牌管理，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和点滴小事入手，同时，要求各系统结合自身实际，明确工作重点，把标准化作为系统工程、全员工程持续引深，做到循序渐进、常抓不懈。
抓检修强管理，降低设备故障。严格落实机电设备检修制度，强化设备日常检修与维护保养管理，做到责任到人。超前谋划、合理安排采掘大型设备、皮带、洗选系统检修任务，做到工程准备到位、技术措施到位、安全管控到位、组织指挥到位、验收总结到位，切实降低事故发生率，提高设备开机率。严格落实检修期间专项措施，重点加强对特殊作业和薄弱环节的安全管控，加大备品备件组织力度，确保各项检修任务顺利完成。
抓攻坚严追责，提升履职能力。公司要求各单位发挥主观能动性，超前谋划，科学组织生产，强化基础管理，对标对表、挖掘潜能，进一步降低设备故障率，保障正常生产组织，扎实推进安全生产高效化 。该公司压紧压实各级管理人员责任，要求大家深入一线、深入现场，积极听取意见建议，主动查隐患、堵漏洞，强化风险预控，做到心中有底、手中有策。要求领导干部树牢底线思维，主动关心职工，贴近民情，做好不放心人员摸排工作，落实“三知”“四讲”“五访”工作，把思想政治工作做细做实，强化责任担当，坚决守牢安全底线。同时，将执行力、落实力作为领导干部考评的一项重要指标，使每项工作有回音、见实效，做到履职尽责、真抓严管，确保全年安全生产目标顺利实现。
（张涛）
