面对20107工作面机尾过F2010701断层、机头上下巷道顶板压力大、顶沉帮鼓等生产难题，沁城煤业公司以扎实推进“干字号”工程为动力，全体干部职工凭借敢干的勇气、实干的志气与会干的底气，成功探索出一条从“会”开采到“慧”采煤的“智”变之路。
该公司综采队积极推进危险预知、安全站位及流程作业管理标准落实，强化生产管理，细化安全措施，助力提质增效，为安全生产提供坚实保障。同时，实施“确立项目、破解难题、促进工作”机制，明确各级岗位安全责任，推行“网格式”安全包保管理，建立考核问责制度，形成“责任到人、全面覆盖、共保安全”的安全网络，实现安全生产的全员、全过程、全方位管理。
针对地质条件复杂导致的维修费、材料成本居高不下等难题，综采队通过完善材料管理与考核办法，明确材料规格、用途与数量，并对班组领用物资实施从计划到库存的全方位、全过程管控，力求精打细算，深挖内部潜力。
面对20107工作面的生产挑战，综采队利用班前会、碰头会、现场办公会等形式，充分讨论安全生产问题，共同研究解决方案，不断提高重点岗位操作标准，加强岗位作业过程管控，增强各岗位人员责任心，全力保障原煤生产的顺利进行。
（刘伟康）
