2024年华实公司深化内部改革，努力提升企业管理能力，认真贯彻落实晋能控股“136”安全管理模式，紧紧围绕2024年标准化达标升级及班组建设方案，强化安全责任落实，紧紧抓牢“强化意识、标准工作、班组建设”三个关键，助力公司安全标准化达标。
华实公司利用多种形式强化安全教育增强职工安全意识，通过班前会、周安全活动日组织职工学习岗位安全操作规程、熟悉岗位手指口述标准、观看《机械伤害》系列安全警示教育片，集中分析讨论隐患形成原因，筑牢树立 “培训不到位就是最大的隐患”的理念，并分阶段、分层次的组织职工学习培训，将重点放在岗位操作规程、岗位应知应会、应急处置等方面，切实增强了职工安全意识。同时，组织学习贯彻晋控136管理模式及企业安全文化建设等文件精神，教育引导职工从思想上深刻认识标准化和班组安全建设工作对企业安全生产的重要性。
华实公司持续推进安全基础管理向标准化管理体系转变，围绕《晋控地面生产单位安全生产检查要点》并结合集团公司开展的“安全四大专项整治行动”、针对岗位持证、班组资料、三管三必须、督导检查等薄弱环节，采取回头看方式认真梳理找出症结所在，制定完善了专业管理制度、措施；把重点放在机电设备管理、现场定置管理、监督检查等关键管控目标上，完善了特种设备管理办法及专项应急预案、安监队伍整治和安全包保机制措施、安全费用提取使用计划，对照标准化达标标准，此外业务部门利用走动式巡查、周活动日自查、包保组督查等监督检查方式，通过业务抓管理、车间抓现场、监督再跟踪等系列管控措施做到了用制度管人、流程管事，使得标准化管理体系及成员职责进一步明晰。
华实公司围绕“六型、五化、六好”等班组建设目标，以夯实安全生产基础为目标，以落实岗位责任制为核心，以提升班组成员素质和安全意识为重点，在车间工作现场管理上班组严格履行走动式巡查职责，做到班前讲操作、班中巡视、班后跟踪总结，尤其是在关键设备操作、交叉作业、吊装物流等关键环节，严格执行班组长值班跟班作业制度，亲自指挥检查，确保作业安全；在素质提升上通过班组阵地活动的开展促进了班组工作制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化，将安全生产管理落实到生产的每个环节、每道工序，不断提高班组的自主管理水平，进一步增强车间定置化、劳保佩戴、岗位操作等基础管理水平，为推进班组建设工作提供强有力的保障。
（冀俊芳）
