进入四季度，上河煤业压紧压实安全生产责任，在确保安全前提下，锚定全年各项指标任务，紧扣稳产增产采取有效措施，吹响决战攻坚“冲锋号”。
一是成立领导组。该公司成立由党政领导为组长、其他班子成员为副组长、生产系统各部门为主要成员的稳产增产领导组，领导组下设办公室，办公室主任由采煤主任工程师担任，主要职责是认真分析和解决生产过程中各种影响因素，及时制定解决方案及措施，确保工作面安全组织生产。
二是制定详细方案。该公司结合实际制定了切实做好四季度安全生产及稳产增产实施方案，明确了四季度及全年产量任务和奋斗指标，详细排布作业计划，具体任务指标分解到每天、每班，同时下设生产、机电、通风、安全、地测、供销六个专业保障组，安排专人紧盯每班生产任务的完成。
三是采取有效措施。该公司集中各专业组骨干力量，深入井下现场重点协调解决20211工作面及20210工作面生产衔接遇到的问题，机电设备的检修维护、过断层、空巷的顶板管理、过构造治理方案和技术措施，以及生产必需的备品备件、商品煤的挂网和销售等工作，全力保障采煤工作面稳产增产、应出尽出。
四是严格激励奖惩。该公司为调动干部职工决战稳产增产工作积极性，根据年度生产任务指标，对采煤队、机电队两个重点队组管理人员全部实施风险抵押，制定抵押金兑现标准激励考核办法，对完不成全年任务指标的，抵押金全额扣除；对完成计划任务的，抵押金全额退还；对完成奋斗指标的，抵押金全额退还，同时一次性等额奖励抵押金。（李莉根）
