四季度是晋能控股装备制造集团各产业板块稳产增产的关键期，同时也面临事故多发期的严峻挑战。为深刻汲取近期事故教训，确保安全生产形势持续稳定，晋能控股装备制造集团聚焦安全思想、风险隐患、安全管控等十大方面，全面启动百日安全攻坚战，坚决守牢企业安全底线。
装备制造集团第一时间制订并下发了《关于加强后100天安全生产工作的通知》，要求各单位层层宣传动员，确保安全责任到人。在赵庄煤业，公司紧密结合矿井生产点多、面广、地质条件复杂的实际情况，从细化隐患排查入手，建立健全安全风险动态研判机制。针对瓦斯、水害、顶板等重大灾害治理以及启封密闭、岩巷揭煤、动火等危险作业，赵庄煤业精准分析研判，形成安全风险研判报告，提升隐患排查效能。同时，对分管的重点工程和高风险作业严格执行“四专”管理工作要求，安排相应层级管理人员现场跟班，督促各项安全措施落实到位。
在化工板块，天源公司聚焦“四新”风险再辨识要求，强化空分和气化拟建区域重点项目建设，持续开展现场施工组织和隐患排查工作。针对近期低温极端天气可能引发的安全隐患，公司提前谋划，加强预警预报机制，组织专业团队对生产区域的关键部位以及易冻、易滑、易中毒等地点进行重点检查，确保设备设施运行正常。此外，天源公司还进一步强化危险化学品装卸、储运、出入库管理，加强对各车间危险化学品装卸车操作流程的检查，同时加强对人员密集场所及边远盲区等重点部位的安全消防管控，筑牢安全防线。
晋能控股装备制造集团牢固树立“安全是最大的政治、最大的效益”理念，积极组织事故案例学习，开展事故警示大反思、大讨论，严厉整治涉事故重大“三违”行为。同时，针对新技术、新工艺、新材料、新设备项目，加强风险辨识和管控，确保项目安全运行。在应急准备上，集团同步完善应急预案，配齐应急物资，强化应急演练，以便及时应对突发事件，保障企业安全稳定生产。
“针对四季度安全生产的特殊时期，我们一方面要求基层单位结合实际，针对薄弱环节和关键工序制定安全管控措施；另一方面要求业务部门严格履行业务保安责任，强化专业检查和业务指导。同时，各级安监部门将加大考核问责力度，对发生安全事故、现场存在重大隐患和涉事故重大‘三违’行为的单位和个人进行严肃考核和追责问责，确保百日安全攻坚战取得实效。”装备制造集团安全监察部韩中华表示。
（周娜娜）
