今年以来，山西山阴农商银行以党建工作为引领，以“党建+”为切入点,不断提升党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，落实精细化管理降本增效，扎实推进各项业务稳中求进。
“党建+思想引领”，做好降本增效“先行官”。该行党委立足实际，出台《山阴农商银行降本增效工作方案》，学习先进农商行工作经验，在全行树立起降本增效的鲜明导向。班子成员、支部书记通过座谈会、周例会等多种形式，将精细化管理这一理念传达到位、入脑入心，确保全行员工在认知上同频共振，在行动上步调一致，为降本增效工作奠定了坚实的思想基础。综合办公室制定降本增效倡议书，激发员工自发从节约一滴水、一支笔、一度电等身边小事做起，将厉行节约常态化、制度化，养成过紧日子的良好习惯。
“党建+全员营销”，跑出降本增效“加速度”。该行不断增强党员干部的履职责任，党委班子成员带头深入基层与职工一起进乡村、进社区、进机关、进企业、进商圈，营造出全员营销的良好氛围。各网点强化全员营销理念，以所在街道、社区的物理半径，以服务区域内商业圈、产业圈、居民小区为网格，制定走访计划，明确责任目标和行动方向，高效率开展网格化营销。营销人员从距离近、关系熟、认可度较高的客户着手，通过定期回访，密切跟进客户的金融需求变化，为客户提供存贷款、零钱兑换、支付结算等多层次的金融服务，为全员营销打下坚实的基础。
“党建+督导考核”，建立降本增效“新机制”。该行对照业务发展关键性指标，分别制定序时达标计划和年度提升目标，分解落实至相关责任部门。根据条线职责，细分存贷款、付息率、成本比的压降目标，金融市场部资金收益率及利润目标，将考核指标纳入绩效体系，按月监测指标的完成情况。同时不定期对辖内金融机构存款产品的执行利率开展调研，分析增长趋势，及时优化各期限存款产品利率，确保产品在市场有竞争力的同时压降资金成本。（李建文）
