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山西焦煤霍州煤电李雅庄矿 质效双升赋能奋进

2025年01月10日

1至10月份,精煤产量完成计划的106.6%,进尺完成计划的129.9%,这张亮眼的成绩单是山西焦煤霍州煤电李雅庄矿紧扣霍州煤电“提质增效”工作主题的阶段性成果。今年以来,该矿把固化开掘作业流程体系、物流一体化运输系统作为主攻方向,以生产提质、运输提效为目标,通过构建井上下协同工作的新模式,助力企业高质量发展。

优化运输系统

助力运输提速

高效快捷的运输是矿井效益的保证,而智慧运输更是矿井降本增效的重要途径。

今年以来,李雅庄矿坚持以减人、减环节、优化系统为目标,超前谋划、合理布局,不断优化辅助运输管理,持续推进辅助运输集约高效运行。

“一线队组物料运输很重要,原来送料时间不确定,导致工人在领料时浪费时间,现在网上下料后,物料按时定点给我们放到指定位置,省时省力,职工们现在干劲儿十足。”掘二队队长赵全德对物流一体化运输系统赞不绝口。

为破解物资管控不精细、辅助运输不精准等严重制约采掘工效快速提升的问题,该矿取消各区队下料员,从源头上执行物料整装整卸,通过“网购”模式,“订单式”服务,实现一站送达。同时,该矿在调度台增设运输调度,对全矿运输进行统一指挥,实现运输全流程可视化综合管控;在运输区成立集中装料组、运输组、配送组,每日按照运输时刻表执行运输计划,实现矿井物资运输到达时间误差不超过10分钟,接料时间压缩到30分钟,运输效率提升100%,全面提升矿井运输能力。

此外,今年5月,该矿还同步研发了物流一体化APP,通过手机APP端集成了物资管理、运输管理、车辆管理、订单管理、查询功能等实时操作,并对井上、井下车辆的精准定位以及各车辆的任务状态实时监测,实现井下空车监测、车辆调度以及全流程物资信息跟踪。

制定运输时刻表,科学指挥;构建下料“网购”模式,高效服务;通过装运集装箱化运输,省时省力……李雅庄矿辅助运输一系列令人瞩目的变化,进一步实现矿井物资运输高效送达、井上下协调提质,为矿井的高效生产注入了强大动力。

优化生产组织

助力稳产提效

6月20日,开一队接到五采区轨道巷与轨道返掘巷贯通任务后,充分利用交接班时间,固化作业流程,变支护工200米范围内人工扛料为利用单轨吊转运箱倒运,既省力又省时,最终提前5天就完成了任务。这是今年,李雅庄矿通过固化开掘作业流程体系实现高效生产的一个缩影。

面对地质构造复杂、顶板岩层破碎、辅助运输效率低、采掘一线缺员等诸多困难,今年以来,李雅庄矿党政通过“一月一调研”,由生产系统分管领导主动领题,相关业务部室配合,对各个生产环节进行了细致的分析和改进,通过合理调整采掘布局、优化运输系统等措施,确保生产衔接。

在优化生产流程方面,该矿推行“采掘一体化”“主辅分离”等举措,全面考虑各生产系统工程一次性到位,做到掘进为回采服务,减少回采安装冗余工程,加快回采工作面的安装时间,同时优化劳动生产组织,安排部室人员跟班到现场,不断提高有效掘进时间和巷道单进水平。

同时,为进一步提升生产效率,该矿还培育了一支高效回采队,确定了4支快速掘进队、2支快速准备队。在回采工作方面推行JIT准时化生产法,编制回采JIT生产数据表,对人、机、生产组织和供电、运输、通风等进行统计分析,打造了一支可以年产150万吨的高效回采队伍,达到了圆班割煤7刀的水平,实现矿井全流程JIT生产;快速掘进队初步建立了“6+1”快掘模式,多支区队月度单进达到了200米,今年1至10月份进尺同比去年多完成3361米。这一系列举措,持续形成了井上下协同作业,无缝衔接的生产全貌,如今,李雅庄矿产量稳步提升,经济效益显著提高。

矿井系统不断优化、管理水平不断提升、职工工作强度不断降低……一点一滴的变化,进一步激发了职工主动作为的内生动力。站在新起点上,李雅庄矿将不断挖掘潜力、创新技术、优化管理,以更加坚定的步伐迈向高质量发展的新征程。(常乐)

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