1至10月份，精煤产量完成计划的106.6%，进尺完成计划的129.9%，这张亮眼的成绩单是山西焦煤霍州煤电李雅庄矿紧扣霍州煤电“提质增效”工作主题的阶段性成果。今年以来，该矿把固化开掘作业流程体系、物流一体化运输系统作为主攻方向，以生产提质、运输提效为目标，通过构建井上下协同工作的新模式，助力企业高质量发展。
优化运输系统
助力运输提速
高效快捷的运输是矿井效益的保证，而智慧运输更是矿井降本增效的重要途径。
今年以来，李雅庄矿坚持以减人、减环节、优化系统为目标，超前谋划、合理布局，不断优化辅助运输管理，持续推进辅助运输集约高效运行。
“一线队组物料运输很重要，原来送料时间不确定，导致工人在领料时浪费时间，现在网上下料后，物料按时定点给我们放到指定位置，省时省力，职工们现在干劲儿十足。”掘二队队长赵全德对物流一体化运输系统赞不绝口。
为破解物资管控不精细、辅助运输不精准等严重制约采掘工效快速提升的问题，该矿取消各区队下料员，从源头上执行物料整装整卸，通过“网购”模式，“订单式”服务，实现一站送达。同时，该矿在调度台增设运输调度，对全矿运输进行统一指挥，实现运输全流程可视化综合管控；在运输区成立集中装料组、运输组、配送组，每日按照运输时刻表执行运输计划，实现矿井物资运输到达时间误差不超过10分钟，接料时间压缩到30分钟，运输效率提升100%，全面提升矿井运输能力。
此外，今年5月，该矿还同步研发了物流一体化APP，通过手机APP端集成了物资管理、运输管理、车辆管理、订单管理、查询功能等实时操作，并对井上、井下车辆的精准定位以及各车辆的任务状态实时监测，实现井下空车监测、车辆调度以及全流程物资信息跟踪。
制定运输时刻表，科学指挥；构建下料“网购”模式，高效服务；通过装运集装箱化运输，省时省力……李雅庄矿辅助运输一系列令人瞩目的变化，进一步实现矿井物资运输高效送达、井上下协调提质，为矿井的高效生产注入了强大动力。
优化生产组织
助力稳产提效
6月20日，开一队接到五采区轨道巷与轨道返掘巷贯通任务后，充分利用交接班时间，固化作业流程，变支护工200米范围内人工扛料为利用单轨吊转运箱倒运，既省力又省时，最终提前5天就完成了任务。这是今年，李雅庄矿通过固化开掘作业流程体系实现高效生产的一个缩影。
面对地质构造复杂、顶板岩层破碎、辅助运输效率低、采掘一线缺员等诸多困难，今年以来，李雅庄矿党政通过“一月一调研”，由生产系统分管领导主动领题，相关业务部室配合，对各个生产环节进行了细致的分析和改进，通过合理调整采掘布局、优化运输系统等措施，确保生产衔接。
在优化生产流程方面，该矿推行“采掘一体化”“主辅分离”等举措，全面考虑各生产系统工程一次性到位，做到掘进为回采服务，减少回采安装冗余工程，加快回采工作面的安装时间，同时优化劳动生产组织，安排部室人员跟班到现场，不断提高有效掘进时间和巷道单进水平。
同时，为进一步提升生产效率，该矿还培育了一支高效回采队，确定了4支快速掘进队、2支快速准备队。在回采工作方面推行JIT准时化生产法，编制回采JIT生产数据表，对人、机、生产组织和供电、运输、通风等进行统计分析，打造了一支可以年产150万吨的高效回采队伍，达到了圆班割煤7刀的水平，实现矿井全流程JIT生产；快速掘进队初步建立了“6+1”快掘模式，多支区队月度单进达到了200米，今年1至10月份进尺同比去年多完成3361米。这一系列举措，持续形成了井上下协同作业，无缝衔接的生产全貌，如今，李雅庄矿产量稳步提升，经济效益显著提高。
矿井系统不断优化、管理水平不断提升、职工工作强度不断降低……一点一滴的变化，进一步激发了职工主动作为的内生动力。站在新起点上，李雅庄矿将不断挖掘潜力、创新技术、优化管理，以更加坚定的步伐迈向高质量发展的新征程。（常乐）
