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躬耕煤海谱华章

——记山西冀中劳模、瑞隆矿生产矿长商香超

2025年01月10日

他心志高远,誓以青春献煤海;他智勇双全,让理想在乌金中闪闪发光;他敢于创新,让无悔的青春在煤海中闪烁着耀眼的光芒;他甘于奉献,用辛勤的汗水描绘了人生最美的“五线谱”。驰骋煤海二十载,无论工作变换多少次,他的“匠心”精神和劳模品质始终没有改变,千里煤海中,处处留下了他深深的足迹,刀刀乌金下,每一个支架旁都留下了他那踏实而又坚强的印记。多次获得先进生产工作者荣誉称号的他,今年又被山西冀中授予劳动模范。他就是山西冀中劳动模范、瑞隆矿生产矿长——商香超。

攻坚克难保生产。今年以来,在面对矿井末采阶段,5106、5206综采工作面地质条件差、构造多、小煤窑空洞多、顶板破碎、运输战线长等不利情况时,商香超身先士卒、率先垂范,每月坚持下井15个以上,跟班跟到点,带班带到位,现场解决问题。结合运输战线长、转载点多、资金紧张等难题,他组织机电、综采、运输队等单位,现场“把脉”,就地“开方”,通过技术创新、优化设计、革新生产工艺等举措,设计制作完成了4部简易皮带,解决了矿出煤设备数量不足的难题,化解了井下出煤设备不足现状,为生产大上提供了机电运输保障。在5106综采工作面,由于小煤窑老空多、顶板破碎造成支护困难,稍不注意就会发生漏顶、倒架事故,给正常生产造成影响。他主动作为,强化现场管理,优化生产工艺,采取化学注浆、跟机支护,狠抓机电设备维修等良性举措,从而很好地控制住了顶板漏顶倒架现象的发生,保证了5106综采工作面的正规循环,为完成全年生产计划打下了坚实的基础。

强化“精品工程”提质量。他坚持以“刚性举措”提升标准化管理。结合综采工作面实际,组织“安、机、调”制定完善了安全质量标准化考核细则,细化了管控流程,把质量标准化工作当成生命工程和效益工程来抓,对各区队每周进行考核验收;坚持“三三四”工作原则,即“三定”(定措施、定人、定时间)、“三不推”(能立刻整改的不推到下一刻,能当班整改的不推到下一班,能今天整改的不推到明天)、“四不放过”(把问题当事故,坚持“四不放过”的原则,原因未查清不放过,责任人未处理不放过,本人未受到教育不放过,整改措施未落实不放过)。以点带面、层层深入,做到环环相扣。引导广大干部职工人人干标准活、说标准话、站标准岗。通过抓现场、强管理、定措施、抓落实,5109综采工作面被公司评为“精品工作面”,公司在每季质量标准化检查时都给予了很好的评价,带动了矿井整体质量标准化工作迈上了一个新台阶。

抓好班组建设夯基础。常言说,基础不牢,地动山摇。从生产一线一步一步上来的他深知班组是安全生产的基石,兵头将尾才是安全工作的重中之重。只有夯实班组基础,抓好兵头将尾管理工作,煤矿才能从源头上保障安全生产。为此,他创新性实施“班前三思,班中五步,班后三查‘三五三’班组工作模式”,带领队组人员,连续多年创出安全生产无事故的好成绩,多次得到了上级领导的好评和赞誉。

在激活区队职工能量和工资分配上,商香超也是下了一番功夫,他深知,职工是企业发展的基础和动力,只有充分调动职工积极因素,深度挖掘职工潜力,让广大职工干明白活,算明白账,他们每天才踏实,干活才能起劲,心才能与企业贴在一起。

为此,他制定了“以量计分、以分计资、上不封顶、下不保底”的一线员工每班工资分配方法。也就是每班割一刀煤挣多少分,每进一米尺挣多少分,有多少分你就挣多少钱,干得多就挣得多,让一线员工当家做主,员工的工作积极因素很快被调动起来,工作积极性日益高涨,很多活自觉干、争着干、抢着干,成为工作中一种时尚、一种潮流和趋向,为各项工作的顺利开展打下了良好的基础。

此外,他强化队组安全责任体系建设,全面推行班组安全管理责任链条,大力实施“一带一”“老带新”“两签、三包”安全责任制,生产一线班组长与员工之间签订安全责任状,员工与员工之间、岗位与岗位之间、班组与班组之间互签安全联保协议书,形成责任连体、利益连体,不断提高自保互保联保能力,全方位筑牢安全防范大堤。

春风如沐催人进,砥砺奋进正扬帆。商香超凭借着一个共产党人的忠诚和对煤矿事业的热爱,转战多个岗位,始于坚持,勇于奉献,精于变革,功于专注。在千米煤层深处,完成了一个又一个硬任务,攻克了一个又一个大难题,用自己的智慧和辛勤的汗水,处处展现了一切共产党员的责任与担当,诠释了无私奉献的高贵品质,描绘出一幅“中国梦,劳动美”最绚丽的画卷!用厚厚的业绩谱写了一个又一个新时代矿工最壮丽的诗篇。(袁金生)

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