在国有企业发展中人力资源管理是整个国有企业中重要的一环，在人力资源管理中就需要加强对员工的培训和发展，提高企业的核心竞争力，促进企业员工的成长，激发员工的创造活力和创新能力。文章着重分析了员工培训与发展对人力资源管理的重要意义，并探讨了人力资源管理中员工培训与发展的具体策略。文章通过提出相应的策略，推动国有企业人力资源的发展。随着当前我国人工智能技术的不断发展，国有企业应该加强技术更新，从而更好地支持企业和员工的成长。
随着我国经济的快速发展国有企业人力资源管理已经成为了企业中最重要的财富，人才是企业竞争的根本。在当前激烈的市场环境中，国有企业就需要不断加强员工素质和能力的提升，从而保持国有企业的优势。国有企业员工的培训和发展是整个人力资源管理中最重要的一环，这样能够更好地帮助企业和人力资源管理部门进行人才选拔，推动国有企业的快速发展，提高企业的核心竞争力和员工的个人素养。
一、员工培训与发展对人力资源管理的意义
员工的培训与发展对当前人力资源的管理有着十分重要的帮助，员工的培训和发展能够让国有企业在进行发展中选择合适的人才到关键岗位，助推企业发展。企业员工在培训中不断完善自己的知识，这样能够进一步地提高了工作效率，为国有企业的发展创造更多的价值。国有企业在进行员工培训中首先就是要学会沟通，与员工更好地沟通工作要求，这样也能激发员工的活力和创造力。国有企业人力资源加强对员工的培训和发展，能够让员工感觉到企业对他的关注和投资，更加激发了员工的活力和忠诚。随着当前国际和国内市场环境的变化国有企业的员工就需要不断地更新自己的知识，完善自己的知识储备库，还要开发学习新的技能来适应当前新工作、新挑战。国有企业还要适度地对员工进行评估为员工制定合理的有效的发展计划，为员工的未来发展和晋升提供机会，激发员工的满意度，减少国有企业人才的流失。国有企业通过对员工的不断培训，能够更好地让员工帮助企业完成企业的整体战略目标，推动国有企业长远发展。国有企业通过不断的完善人力资源管理可以将合适的人才挑选到合适的岗位，进行资源的有效利用，增强企业的整体竞争力和活力。
二、 人力资源管理中员工培训与发展策略
（一）培训与发展需求分析
在国有企业人力资源管理中，员工的培训与发展策略的制定开始就是要进行培训和发展的需求分析，通过这一步骤能够确保企业战略和员工目标相符的。国有企业通过对员工的进一步调查，一对一或者小组讨论等方式来收集员工对于培训的一些需求和反馈。企业要主动地去分析当前和未来企业发展的整体形势和业务要求，对员工进行知识和技能的培训，满足国有企业未来发展的需求，国有企业还要不断深入的去研究该行业的国家政策和市场趋势。人力资源管理要为企业增加竞争力，就需要对员工进行新技能、新知识的培训。国有企业要加强对员工的法律法规的培训，防止出现一些违法乱纪行为。企业人才的发展计划中，加强对人才未来的规划，要确保这些人才能够得到平等的培训。国有企业在对员工培训时要加强一些技术手段的使用，通过模拟工具或学习平台等来帮助员工进行学习和培训，增加员工的知识，提高员工的技能。国有企业要确保培训的内容和方法和企业文化相关，要知道哪些是员工必须要掌握的，将重要的培训知识首先对员工进行重点讲解。
（二）内容丰富和多样化的培训课程
国有企业在人力资源管理员工培训和发展中要不断丰富和发展多样化的课程培训，从而提高企业员工的综合能力增加企业的竞争力，促进员工的个人成长。国有企业要加强对员工进行基础知识培训首先就是公司的文化和企业价值观、法律法规等，要确保国有企业的员工能够有健康的价值观。国有企业对于一些特殊技能的岗位，需要对一些人才进行专业培训，加强专项培训，更好的推动企业发展，增加企业的核心竞争能力。当前我国科学技术正在不断的创新，因此在进行员工培训的时候要加强科学技术的培训，比如计算机操作、软件应用、数据分析等。国有企业要为员工创建一个包容性强的职场环境，让员工在这样的环境中更好的发挥自身的价值，从而为企业的发展注入活力。国有企业还要加强团队的建设，加强企业和员工之间的沟通和交流，建立一个行之有效的反馈系统，通过这种反馈系统能够为员工进行课程培训和调整课程内容。
三、结语
随着经济的快速发展和社会的不断进步，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。员工培训与发展作为人力资源管理的核心职能之一，对于提升员工素质、促进企业发展具有重要的战略意义。总之，员工培训与发展策略研究是一个长期、复杂且富有挑战性的课题，在今后的研究中，企业需要不断丰富和深化相关理论，为我国企业提供更有针对性的指导和建议，助力企业实现高质量发展。
