在新质生产力的驱动下，劳动力市场正经历一场前所未有的变革。这场变革不仅深刻影响了劳动生产率，也在用工结构方面产生了深远影响。尤其是“零工经济”的迅速崛起，更加速了这一变革进程。作为零工经济先驱者，身边云见证了中国零工经济的快速发展，凭借其创新的人力科技企业共享服务平台，为国内中小企业提供了数字人才工具和行业解决方案，并成立了中小企业协会零工经济委员会，为行业的健康有序发展树立了标杆。
作为身边云高级副总裁，安乐乐不仅见证了零工经济的萌芽与兴起，更在这一过程中积极推动着公司转型与创新。她亲自参与了公司零工项目的孵化，广泛收集行业需求，成功签署了包括廊坊银行汽车金融授信项目、盛京银行保险授信项目、中关村E谷灵活用工项目、新片场传媒灵活用工项目以及91科创灵活用工项目等多个重要合作协议，涉及50多家知名企业，为公司在零工经济领域奠定了坚实的基础。
安乐乐深知，人才是推动企业持续发展的核心动力。她带领团队开发了“企业灵活用工平台”，突破了传统企业用工模式的桎梏，以其开放性、透明性、自由性的服务特点，重新定义了企业项目的实施方式。从传统的固定劳动关系转变为基于结果的按需用工模式，合作企业只需将工作需求发布到平台，系统便会推荐匹配的高素质人才。企业根据具体需求选择合适人选，人才完成任务后上传工作凭证，平台根据结果发放佣金。如果企业对工作成果不满意，还可选择拒绝支付佣金，从而实现了“按效果付费”。这一创新机制不仅保证了用工合规性与灵活性，还极大提升了企业人力资源管理效率。
在完成了“企业灵活用工平台”一期孵化工作后，安乐乐敏锐地意识到，人才培养模式的创新是企业抓住市场红利、实现快速扩张的关键能力。为了保持公司在零工经济领域的竞争力，她带领团队深入挖掘公司核心业务线，全面重塑并优化了公司人才培养体系。通过夯实人才培养的核心能力，这一创新举措不仅加速了新员工培养速度，也为公司快速扩张提供了强有力的人才保障。
尤其是，她推出了具有突破性意义的“鲲鹏培养模式”，形成了培训与招聘联动、培训与业务联动的“双联动”培养机制。该模式最大特点是将新员工培养周期缩短至1个月，且通过前5天的“以战代培”集训，确保新人通过实际战斗积累经验，快速融入业务并提高存活率。这一阶段以挑战性任务为主，旨在让新人尽早面对实际业务问题，通过实战提升其解决问题的能力，同时筛选出不适合的人员，确保新人质量。
此外，为了进一步提升招聘质量和人才匹配度，招聘团队在培训期间每期会针对20%的不符合要求的人员提供画像反馈，以便调整招聘策略，优化人才选拔标准。培训结束后，新员工已经能够独立开展市场拓展工作，并具备较强的业务执行能力。同时，通过后续“业务回炉”培训，新员工能够不断消化实践中的经验，遇到问题时能得到及时解决，避免了“业务孤岛”的出现。这一模式不仅显著提高了新人开单率，达到80%以上，还大大增强了团队的整体执行力与市场适应力，从而为公司在竞争激烈的市场中赢得先机。
通过这一系统化、科学化的人才培养模式，安乐乐成功地提高了公司人力资源管理效能，为零工经济和灵活用工市场的发展贡献了极具价值的经验。
安乐乐的领导力和创新思维使得身边云在人力资源共享服务领域不断突破，为中国零工经济的数字化变革注入了强大动力。随着零工经济的进一步发展，企业用工模式的灵活化和数字化将成为不可逆转的趋势，而身边云无疑将在这一进程中扮演关键角色。未来，安乐乐将继续带领公司创新突破，以技术驱动企业成长，为更多中小企业提供高效、灵活的用工解决方案，同时助力中国零工经济走向全球舞台。
（胡静）
