太原煤气化固庄煤业公司以深化改革添活力、优化经营提质效、强化考核促实绩、细化落实转作风为主要路径，主动担当作为，坚定实干步伐，深耕基层沃土，积蓄向上力量，蹄疾步稳推动企业内涵式高质量发展。
统揽全局 提效稳产
浓厚“干”的氛围
太原煤气化固庄煤业公司重新修订下发《班组安全建设奖惩考核细则》、《岗位工种“手指口述”提升达标规划及奖惩考核办法》、《班子成员包队组业务部室包班组管理办法》，进一步理顺公司两级领导对班组安全建设的监督引领机制；以动态监管、全面检查、评分排名“三个环节”为抓手，以达标进度与安全绩效工资挂钩为保障，着力加强现场管理、提升工程质量、打造亮点工程，持续提升基础要素建设水平；积极组织各队组开展“轮值班组长”、班前警示教育、安全预想、安全宣誓等活动，工作现场严格执行现场交接班制度和“班前确认、班中检查、班后总结”安全闭环工作体系，实现安全管理全覆盖、无死角。
该公司持续强化安全生产监督管理，扎实开展“反三违”行动，先后3次修订下发《“三违”考核管理办法》，实行“三违”考核与安全绩效工资挂钩制度，引导职工干标准活、干放心活。
内育外引 挖潜增效
增强“进”的动能
公司牢固树立“过紧日子”思想，深入落实“15字”30条经营管理措施，突出效率效益，持续挖掘自身潜力，对标对表行业先进，加大资金管理力度，把购置矿车、更换主运皮带、优化运输，加强设备检修、完备备品配件、更换淘汰老旧洗选设备、强化岗位职工教育培训、中层干部履职担当等工作成本纳入全面预算管理，“大成本”格局，实现企业经营质效稳步提升；全面管控成本，锚定管理“靶向点”，分解指标到人，全方位节约费用、控制成本，防范化解经营风险，实现合规经营，促进双效提升。仅2024年，通过回收复用、修旧利废盘活闲置财产近400万元，全面提升了企业经营管理质效。
以智赋能 以技提效
积蓄“新”的势能
公司专注技术创新，建立健全技术管理制度，完善安全技术管理体系，畅通技术人才培养通道，充分发挥技术人员的智力效应，提升技术队伍专业能力和综合素质。通过优化通风系统设计，调配12901、15901、15902工作面进行风量，构筑拆除密闭墙、调节风门、风桥，使得井下通风网络更加合理，确保了通风系统稳定可靠；通过在15号煤层工作面布置高抽巷、低抽巷，12号煤层工作面采用本煤层抽放、邻近层抽放等多种抽放方法，有效降低了煤层瓦斯含量，保障了井下作业人员的生命安全。此外，该公司持续完善安全技术管理体系，不断深化、研究煤矿生产技术，不折不扣地完成技术指导任务，积极主动分析、查找矿井生产薄弱环节，重点监控，进一步通过技术革新，以提升装备带动生产系统优化，为企业高质量发展提供技术支持。 (杨腾蛟)
