今年以来，晋能控股煤业集团晋华宫矿认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，通过加强内部管理、强化过程管控、树立全员成本意识，不断激活矿井降本增效“动力源”。
该矿以“源头控制、过程监管、结果考核”为抓手，扎实推进推进以成本控制为中心的全面预算管理，持续加大预算指标、责任、跟踪、评价、考核五大体系制度落实。
该矿严格把好材料采购数量、质量、价格“三关”及联合验收制度落实，切实做到物资存放“账、卡、物、资金”四统一管理。同时，树牢“全员降成本”思想，广泛在全矿党员干部和员工中开展经营形势任务学习教育，让员工更加了解企业经营现状，关心企业发展，在全矿干部员工中形成抓生产、抓工作就是抓成本、抓回收的经营管理意识。（梁峥嵘 杨静文）
