太原煤气化沁城煤业公司积极宣传并贯彻落实两级安全会议的精神，深入践行“136”安全管理模式。以深化落实安全生产责任体系、安全生产标准化管理体系以及“双预控”机制等工作为关键抓手，着重突出现场安全管控，并通过强化落实各项安全生产措施作为坚实保障，全面提升公司的安全治理能力。
该公司以制度管理为有力载体，以齐抓共管为稳固依托，强化“网格化”包保管理工作。通过制定并建立领导班子成员包区队、业务部室包班组的管理办法，将公司基层区队和地面要害场所科学合理地划分为19个单元。各包保组的成员均严格按照既定要求，积极参与区队班前会，全面了解并掌握职工的思想动态，协调解决存在的问题，从而实现了公司“网格化”全覆盖的包保盯守。
该公司将标准化管理体系检查从“静态”模式转变为“动态”模式，以工程质量验收为重要抓手，确保隐患问题能够随时被发现、随时得到处理并及时进行验收。各专业部室针对安全生产中的薄弱环节和典型问题，积极开展专项整治行动，并常态化地组织自查自纠工作以及周期性与临时检查活动，做到了纸质资料与标准化要求的高度统一，通过多管齐下的方式有力保证了系统运行的稳定性。
该公司按照最新版安全生产标准化管理体系的要求，围绕该公司安全基础管理、重大灾害防治和专业管理等三大项以及其下的十一个专业，进行了周密的安排部署。制定了详细的标准化动态达标实施计划，严格遵循“一月一区队一亮点”的原则，通过积极践行“开工即达标，达标即精品”的理念，全力推动标准化巷道、管线吊挂等专项整治工作，形成了可复制的标杆示范区域。
该公司还分专业开展了标准化专题培训活动，并积极组织对标学习先进矿井的经验，确保员工“学标、知标、用标”。通过“安全生产月”、安全知识竞赛等丰富多彩的活动，有效增强了全员的安全意识，积极推动标准化工作融入日常行为规范之中，实现了职工“上标准岗、干标准活”的既定目标。
该公司将安全风险分级管控与事故隐患排查治理工作有机结合，建立了完善的风险信息数据库和隐患排查数据库，实现了安全风险和事故隐患全过程记录、跟踪、统计、分析、上报、复查、验收的系统闭环管理。
太原煤气化沁城煤业公司切实用“标准化建设”来推进安全生产的提档升级，牢牢秉持安全发展的理念，以国家一级标准化管理体系为新起点，持续深化安全管理创新工作。 (赵宇)
