市场信息报讯 太原煤气化神州煤业公司始终将降本增效、对标挖潜、成本管理作为推动企业高质量发展的重要抓手，强意识、抓落实、提效能，努力做好开源节流“大文章”，全力推进企业降本增效。
该公司通过班前会、微信群等多种形式，以形势任务宣讲为契机，深入宣传矿井生产经营形势，教育引导广大干部职工牢固树立“过紧日子”思想，增强“会算账”意识。发挥党员干模范带头作用，切实发挥好以上率下的关键作用，引导带动广大干部员工进一步转变观念、认清形势、从自身做起，深化落实降本增效有关要求，围绕降本增效各项工作任务，强化责任担当，狠抓工作落实，以实际行动助力企业降本增效。
该公司深入贯彻降本增效理念，严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，不断优化计划管理，根据生产物资消耗规律、生产形势、重点工程推进情况，立足供需平衡，制定合理的物资采购和使用计划，坚持超前部署，严格审批把关，规避材料积压、滞留库存现象发生，同时强化材料领用环节的管控和使用过程中的监督，坚决杜绝超领、多领以及使用过程中的浪费，实现生产材料领用、使用、消耗和保管的闭环管理。
公司持续抓好“回收复用、修旧利废”工作，将从井下和地面回收的设备分类整理。同时，将回收修旧利废工作融入“五小”攻关、技术革新等安全生产全过程中，使废旧设备和配件重获“新生”、重新“上岗”。 （安道太）
