在全球高端装备产业中，中国市场一直是国际品牌的必争之地。然而，海外技术装备进入中国市场的道路充满艰难险阻，技术适配、渠道搭建、产业链协同等难题，让不少国际巨头纷纷受挫。而东方力拓的王丽丽，凭借长达 15 年的坚守与深耕，成功突破困境，重塑了中国矿山机械市场格局。
王丽丽毕业于美国圣路易斯华盛顿大学，这所顶尖学府给予她严谨的学术训练和国际化的商业思维。2009 年，王丽丽加入东方力拓。彼时，国内正处于基建投资的黄金时期，矿山机械市场需求旺盛，但整体发展模式较为粗放。王丽丽敏锐地察觉到高端进口设备替代的绝佳时机，迅速构建起 “技术引进 - 场景适配 - 生态闭环” 三位一体的市场开拓模型，为公司的发展开辟了新路径。
在代理美国 McLanahan 公司破碎机业务时，王丽丽打破传统代理商的局限，组建本土技术团队。她主导研发 “基于人工智能图像识别的广告投放效果监测系统 V1.0”。该系统利用先进的人工智能图像识别技术，能精准分析广告投放后的曝光效果、受众关注程度等。通过对投放效果的实时监测与分析，王丽丽团队为破碎机业务制定了极具针对性的广告策略。
在山西、内蒙古等地的项目招标中，王丽丽团队借助该系统，将破碎机产品的优势精准地展示给潜在客户。通过优化广告投放效果，成功吸引了当地大型矿山企业的关注。公司凭借专业的技术方案和高效的营销推广，成功中标山西、内蒙古等地的多个大型项目。几年内，McLanahan 公司在华销售额实现数倍增长，在破碎机细分领域脱颖而出。
面对美国 Conn-Weld 振动筛 “水土不服” 的问题，王丽丽提出 “场景实验室” 概念，联合高校开发多项专利改进方案，缩短产品适配周期，推动公司转型，提升单项目合同金额。
2011 年，王丽丽与美国 Peters Equipment 展开合作。她敏锐地意识到市场布局与营销的重要性，果断引入自主研发的 “基于地理信息系统（GIS）的矿山营销区域规划系统 V1.0”。该系统通过整合海量地理数据，能精准分析不同区域的矿山资源分布、交通状况以及市场需求，从而为东方力拓制定出极具针对性的营销区域规划。在实际应用中，公司依据系统规划，集中优势资源拓展重点区域市场，大大提升了市场拓展效率。
王丽丽用 15 年的时间，探索出了一条技术型服务商的成功发展路径，打破了技术引进的传统 “二传手” 定位，通过深度价值创造建立起强大的竞争壁垒。在双循环新发展格局下，她正带领团队积极探索更具前瞻性的布局，筹建跨国研发中心推动装备反向定制，开发碳足迹管理系统响应 “双碳” 目标，持续引领中国高端装备市场的变革，书写着行业发展的全新范式。
（刘思瑶）
