市场信息报讯 太原煤气化房地产开发公司根据集团公司“固强补弱、三提一降”文件要求，房地产开发公司领导班子成员高度重视，积极组织各部门负责人围绕文件要求，制定“固强补弱、三提一降”行动清单，明确目标任务，压实工作责任。要求各部门负责人按照时间节点及时上报文件相关要求，保障公司生产经营稳步提升。
公司坚持战略成本管控和精益管理理念，纵深推进15字30条经营管理措施走深走实，规范公司经营管理流程，树立“过紧日子”思想，强化成本意识，坚持刚性预算管理，规范财务核算体系，全面扎牢资金安全防线；以“保、定、严、控”的原则，确保预算编制更加科学、合理，规范财务程序，防范经营风险；在管好用好信息平台，继续实施物资采供、财务管理、人力资源、法律服务等重要业务上线运行，通过信息化手段，进一步加强内控监督，降低企业经营风险，不断提高企业经营管理能力。 （王忻花）
