面对当前严峻的生产经营形势，太原煤气化运输分公司认真贯彻落实集团公司“1118”工作计划，全面细致梳理各项工作，在细微处着眼，从关键点发力，以务实举措推动公司降本增效工作在每一个环节落地生花。
该公司坚持“15字”经营管理理念，节后第一时间对固定资产进行盘查，积极引导全员树立“人人都是经营者、个个都是利润源”的经营管理理念，严格办公用品审批，做到节约一张纸、节省一度电。修订完善《各车型油料指标管理办法》，开展用能设备节能监测，杜绝了各种形式的“跑冒滴漏”，保证单车油耗控制在指标范围内。加强汽车配件更换管理，配件更换需经专业部门和技术人员认定，保证配件符合要求，从而让运行、维修、保养高度匹配，避免了浪费现象。充分发挥物资采购一体化平台采购优势，根据工作实际情况，修订了《物资采购管理办法》，严格履行领用手续，通过严控“计划、审批、领用、考核”环节，将材料成本管理落实到生产各个环节， 压减了材料费用。
该公司聚焦关键领域，抢抓企业给与的机遇，积极适应新变化，融入新链条，第一时间安排专业人员进行实地调查研究，与晋控集团物流科技等平台对接，学习了解平台运营机制，致力于推动数字化与生产经营管理深度融合，释放平台治理效能。
该公司将降本和增效融入日常工作，在设备设施使用过程中，牢固树立“利废就是增效”的工作理念，面对车辆老旧问题，本着安全第一的原则，开展市场资源全面查询，通过修旧利废，利用拆车配件进行修复，为公司生产节约数万元，面对通勤车辆漆面年久腐蚀老化的问题，公司维修人员加班加点对车辆进行补漆美化，大大节省了喷漆费用开支。
在日常“点巡检“工作中，秉持能自修不外委的原则，自行更换纱窗、维修门锁和损坏桌椅，精打细算维护办公环境。在职工素质培训过程中，坚持领导干部、专业技术人员上讲台，段队厂利用内聘专业技师进行授课，班组内坚持每日一题安全生产培训，全员进行一季度安全考试答题，在较低生产培训成本的同时大大提升了职工专业素质能力。 (闫恒玉)
