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默认3月13日夜班，晋能控股煤业公司同发东周窑煤业公司5210巷掘进工作面，灯光交错、机器轰鸣、掘进设备飞转着向前推进，员工们热情高涨、干劲十足。
“这些天连续单日进尺保持5米，这个月进尺任务稳了！”在现场，该公司马连队队长田双满脸喜悦、底气十足。
生产转入正常循环作业，每个工作的背后往往掺杂着数不尽的困难和汗水，对于马连队来说，亦是如此。
翻开该公司马连队的生产记录台账，每一米进度都饱含汗水、每一米进度充满责任和担当。
马连队是2022年由同家梁矿转岗到同发东周窑，是一支与共和国同龄享誉全国闻名的队组。在70多年掘进中，他们传承马六孩、连万禄等老一辈不怕吃苦、勇于奉献的精神，为企业作出了卓越的贡献。
“把脉”员工思想重在认真做在细节
“公司又给我们定了生产任务。每个班完成循环作业一直不理想，问题究竟出现在哪里？有什么困难？大家都提出来，我们共同想办法解决。”这是该队召开集体谈心谈话的一幕。
疏导员工情绪是稳定员工队伍重要组成部分。同发东周窑马连队把谈心谈话制度对接到班组这个“神经末梢”，通过与员工谈心谈话、走访、业务工作交流、“三会一课”、班前会、工作间隙等各种形式，了解摸清员工的所思所想，发现员工情绪不对、有思想包袱，及时交心谈话打开员工心结，让员工不带着思想包袱和不良情绪上岗。
“上班远，回家迟，照顾家里老人成了困难”。去年7月，该队刚转岗分流的十多名员工因各种原因向矿申请要调离，出勤率远不能达到生产需求。为了理清员工思想情绪，该队深入召开座谈会，向员工宣讲集团公司面临的形势和任务，最新制度、决策，并有针对性地开展“一对一”的谈心谈话机制。当了解到员工李建家有八十岁老母常年卧病在床需要他照顾时，便为其调换岗位合理安排班次。得知员工张贵妻子有病照顾不了家不愿上班，便入户家访做思想工作，苦口婆心谈利弊关系，给他调整了班次，使其解开了思想疙瘩稳定了情绪。
“人心齐，泰山移”，通过谈心谈话得到了员工的理解，使员工全部上岗，稳定了员工队伍恢复了正常生产秩序。
现场管理抠在每个环节每分每秒
“开机前，先进行安全环境确认再进行中线确认、永久支护确认、钻孔确认、辅助工序确认，一切正常后再进行开机。”高宝权是生产班长，说起现场管理他最有发言权。
今年以来，该队在掘进中“横向到边抓机制，纵向到底抓过程”，充分利用“零打碎敲”时间见缝插针把工时利用做到最大化。通过实施多工序平行交叉作业，大工序集中组织生产、小工序分开组织生产的方式，解决了单向工序人员少、工序用时长、工序循环率低的问题。特别是针对现场工作面顶板破碎、压力大、断层多等意想不到的困难。他们通过增加炮眼密度、优化支护方案、改变作业方式，由大循环调整为小循环掘进，严格执行现场管理，加强跟带班、手拉手交接班制度，有效控制了顶板破碎和巷道压力变形。
同时，在四个生产班开展“进尺上台阶，安全无事故，质量创水平”劳动竞赛，奖优罚劣，最大限度调动员工的安全生产积极性。今年在5210巷掘进施工中，针对掘进中断层多、顶板破碎的实际情况，他们采取边掘进边支护巷道的平行作业方式，及时加大支护密度、超前“穿钢针”放小炮、喷浆加固，既保证了安全生产，又促进了掘进速度。所掘巷道一举达到一次成型，受到了大家的好评。
超越别人无法达到的目标是每位追梦者的理想信念。同发东周窑马连队却一直在追梦的道路上一次次超越着自己。
据悉，近年来该队在务工期间，在晋华宫矿掘进1734.5米巷道中月月超额完成任务，尤其是2019年在2209半煤岩巷的掘进中，全队月掘进尺247.8米，刷新了该矿半煤岩巷道掘进进尺的新水平。2020年，在同忻8105顶抽巷全岩大断面巷道爆破掘进1200米中，单月进尺140米；2022年3月，在塔山白洞井5105巷施工中，克服战线长、人工出矸量大、时间紧、任务重的困难，提前半个月时间完成爆破施工6个大尺寸对拉车窝，3个水仓的施工，保证了该工作面稳装前期的准备工作。队组多次被集团公司评为“标兵单位”“模范集体”被兄弟单位给与“友好合作单位”赞誉。（张学权）
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