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默认“青春是美好的，趁着这美好的时光，我一定不负韶华，点亮青春，认真书写自己精彩 的人生……”在李建峰的日记里有这样一段话。
李建峰，作为一名80后，2005年7月参加工作，从生产区队技术员、技术主管、副队 长到安全科副科长，再到调度室主任，一路走 来，他爱岗敬业，勤恳拼搏，把人生中最美好 的时光、最宝贵的年华都奉献给了煤炭事业。 担任调度室主任，协调生产、保障安全是 他的职责和使命，面对复杂多变的生产环境， 李建峰总是以“家长”身份要求自己，要求别 人做到的他先做到。面对困难情况，他总是身 先士卒，用他的话来讲就是“因为自己是党员，更是负责人，所以责无旁贷”。
2022 年2月春节刚过，考虑到疫情影响 和生产保供任务的压力较大，他第一时间申 请回矿，提前谋划年后生产各项工作，为矿井 早日复工复产做足准备。10904 综采工作面作 为主力面，是实现全年任务的重要保障，由于 9+10 号煤联合开采，煤层平均夹矸厚度达到1 米，严重制约矿井经济效益的提高，在客观条件无法改变的前提下，只有通过节支降耗 这一条路来实现增收。在集团公司全面推行 成本管理精细化以来，他以公司文件为指导， 深入开展精细化管理，根据生产需要制定材 料消耗定额，从生产区队用工、易耗材料领用、物资回收复用等全面加强管理，细化管控流程，实现材料领用、使用、维护、回收再利用等的全过程管控。同时，严格执行材料定额管理，实现节奖超罚，有效提高了职工节支降耗的意识，进一步提高矿井经济效益，降低不必要的材料消耗。
2022 年 5 月份，随着10904综采工作面 的正常推进，工作面需与小切眼对接，完成外移转载机、拆除第三部、第四部皮带，续接工作面溜槽等工作。为保证此项工作安全快速 完成、减少影响生产时间，李建峰组织研究具体施工方案，审核安全技术措施，明确责任分工，提前准备溜槽、刮板链、单体液压支柱、方木等材料，用时 14 天安全顺利完成了工作面小切眼对接，第三部、第四部皮带拆除，转载机外移、溜槽续接等工作。期间，安排职能部室副科级以上管理人员到现场跟班，统一协调物料运输，重点做好现场安全隐患排查，督促现场作业人员严格执行安全技术措施，保证作业安全。
“心无旁骛抓工作，一心一意干事业。”这是李建峰多年来工作的真实写照。2022 年，金谷煤业煤田地质条件可谓是变化多端，2个采煤工作面断层、陷落柱、逆断层“层出不穷”，仅 1 至 10 月份，两个采煤工作面就遇到断层 18个、陷落柱 15个，“变化无常”的地质 条件一度使精煤回收率跌至历史最低点。面对如此被动的生产局面，李建峰连续深入10904 综采工作面和 11102充填开采工作面 现场盯班，把问题解决在现场，有效保障了地质构造带的安全快速通过，彻底改变原煤质量差的不利局面，精煤回收率一路攀升。11月 17 日，原煤入洗量 7200 吨，精煤日产量 2600 吨，精煤回收率达到 36.1%，11月18日，原煤入洗量 7307 吨，精煤日产量 2859 吨，精煤回收率达到 39.1%，彻底打破了精煤回收 率在 30%上下浮动徘徊的不利局面。
“既然有年轻的资本，就要将年轻的姿态放到工作中，作为一名管理者，用年轻人一丝不苟的态度做好安全生产是我的不懈追求。”李建峰说道。在安全管理上，对安全生产重点区域和关键环节，他亲自到现场跟班，确保有问题早解决，将安全隐患消除在萌芽状态，特别是多单位多专业在同一区域作业时，通过加强组织和协调，优化作业工序，既保证了各单位之间生产作业的协调性，又避免了人员集中作业可能出现的安全事故；他还积极参加其他职能部门组织的安全大检查、机电专项检查、“一通三防”检查等各种安全活动，严格履职尽责；同时，狠抓安全生产标准化工作，每周定期组织井下文明生产大检查评比活动，每月评比奖优罚劣，促进了作业现场环境的持续稳步提高。在面对生产组织、搬家倒面中出现的各种困难，他都冲锋在前、迎难而上，顽强拼搏，为全矿的安全生产工作作出积极贡献。
李建峰说：“调度室是全矿安全生产的窗 口单位，是矿井各项生产指令下达、生产信息上传反馈的中枢神经，只有调度室全体干部职工团结一心、立足全矿才能做出成绩。作为调度室的负责人，只有在各级领导和全体员工的信任和支持下，在调度室这个舞台上，才能实现自我价值，才能为企业安全高效发展贡献自己的力量。”话语中，诠释了他对矿山 的热爱，对煤炭事业满满的责任感。（郭 聪）
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