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默认今年以来，华苑煤业公司聚焦落实晋能控股集团“1115”总体思路，不断强基固本、苦练内功、提质增效，力争保质保量完成全年各项目标任务。
聚焦安全生产
筑牢企业发展根基
公司深入学习贯彻集团公司安全1号文件，扎实践行 “136”安全管理模式，全面压实安全生产主体责任，牢固树立生命至上、安全第一的发展理念，提升职工安全意识和安全自助防范能力，实现了安全生产治理体系和治理能力现代化。
公司围绕“巩固提升年”要求，紧盯30大项重点工作任务，认真进行总结计划，及时研究存在的问题，全面收官安全生产专项整治三年行动。持续开展“一季一整治、一月一重点”专项整治，常态化组织安全技术会诊，集中攻坚重点难点问题，实现精准有效防治，杜绝重大安全事故；持续提升安全生产标准化水平，积极开展内外部对标，深入推进达标管理专项整治，提升现场管理水平，顺利通过了国家一级标准化验收。狠抓安全素质提升，开展以“四型五化六好三无”为主题的班组创建活动，推行“人人都是班组长”，强化“三基”建设，提升班组长管理水平，提高员工安全素质，增强基层安全保障能力。强化事故警示教育，以每周安全活动日为契机，结合矿井当前安全生产重点工作任务及近期全国煤矿安全生产事故教训，针对性组织开展事故案例警示教育观影活动，推动事故警示教育常态化，全年共组织观看52次，强化了全员“红线”意识和责任意识，筑牢了安全生产防线。
聚焦精益管理
提升企业运营质量
公司坚持以经济效益为中心，牢固树立“过紧日子”思想，增强“算账”意识，在开源节流、提质增效上下功夫，逐步提升精益化管理水平。
公司以争创一流的精神，找差补短、持续改进、不断提升，立足内部挖潜，全员、全方位、全过程提质增效。制定了降本增效、减员增效、提效增效工作实施方案，通过提量增效、回收复用、降低采购成本、煤质增效、智能化减人等一系列措施，2022年实现降本增效1043万元，全员劳动生产效率大幅提升；积极推进闲置物资盘活利用，充分发挥闲置配件共享信息平台作用，最大限度优化盘活库存结构，减少闲置资产积压，强化成本管控；强化产品煤质量源头管控，加强对工作面煤质情况的跟踪、抽样，增加井下采样化验批次和采样地点，合理调整采高，积极推行“分装分运”，最大限度减少进入洗选系统矸石量，有效保证产品煤质量稳定可控；持续推进生态治理，积极开展水污染、大气污染和危、固废治理，持续推进煤场全封闭工程、矸石山治理工程，完成了危废库的扩容改造；积极引进注浆锚索支护、爆破切顶卸压技术，推广新技术、新工艺，安全高效以历史最快速度完成9107工作面搬家倒面工作任务，保证了10107工作面安全有序顺利推进，切实提高了综采工作面生产效率。
聚焦科技创新
激活企业内生动力
公司坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，依靠科技创新解决技术难题，全面推进企业创新、技术攻关平台建设、产学研融合等科技创新工作，不断激活高质量发展的内生动力，持续擦亮高质量发展的科创底色。
公司进一步完善技术管理体系和技术攻关平台，充分发挥技术人员在技术管理体系中的重要位置和核心作用，落实好技术问题的攻关和技术项目的实施，以改进质量、降废减损、节能降耗、安全环保等为课题，大力推进QC小组活动，充分发挥技能大师工作室的引领作用，在小改小革、岗位小窍门、小发明、小创造等群众性创新工作上，做好新技术、新材料、新设备、新工艺的推广和应用。2022年完成了3个科研项目申报工作，组织成立了9个QC质量管理小组，获得山西省质量管理小组二等奖1个。创新工作室完成创新成果29项，顺利通过山西省煤矿工会检查验收，被山西省煤矿工会挂牌命名，9104、10104综采工作面推行小煤柱开采技术，提高资源回收率，提升经济效益，奋力开创企业健康持续高质量发展新局面。
（张明浩）
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