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默认一季度以来，高阳煤矿纪委在山西焦煤第二个“三步走”开局关键年，聚焦构建“新焦煤大监督体系”目标任务，紧扣汾西焦煤集团公司和汾西矿业工作部署，以党内监督为主，以项目监督为要，整合各职能部室监督咨源形成合力，发挥“监督的再监督”职能，确保提质增效，助力企业高质量发展。
智慧平台”线上引领。该矿纪委创新搭建手机线上“智慧化监督工作平台”，以“立项监督”为抓手，坚持“两个围绕”和“三个监督”相结合，矿井 洗选分开监督，并录入“项目库”，实现在线交办监督任务，在线任各分解，责任落实监督实时跟进监督工作进度，对发现问题及时提醒，限期整改。做到监督结果精准，成效可视。
“动态走访”线下落实。该矿纪委常态化开展“动态达标、行为治理”工作的走访监管，组成专人专组对洗选领域从源头、洗选、销售重点监督，对人员监管、井下工作面、运销现场、洗煤现场、原煤调运、加工流程、加工工艺、洗选质量、精煤产出率、煤泥灰分、煤炭销售、质量反馈等各流程、各环节，全过程全方位立体化不定期监督，逐项摸排梳理，发现问题及时提出，并跟踪整改落实。
“线上线下”双管齐下。第一季度洗煤厂原煤入洗1168194吨，精煤产量566955吨，产率48.53%。同比去年一季度原煤入洗增加140995吨，同比增加13.73%，精煤产量增加146968吨，同比增加34.99%，产率增加7.65%，同比增加18.70%，按吨精煤价格1000元/吨预计，实现经济效益约1.4亿元，煤泥灰分超计划4.58%，一季度可增收约333万元。实现了首季“开门红”。
高阳煤矿纪委还攥紧拳头，细化“精细化”监督举措，全面梳理全矿各部门，对涉及民生实事、成本管控、选人用人、物资管控等16个部门选题立项入“项目库”，以编制“一图四清单”为导引，在运作中监督，在提质增效上下功夫。纪委发挥“监督再监督”职能，统筹协调外苦各类问题，推进各领域工作落地见效。另对在工作运行中的流程不规范，关键岗位人员职责不清、洗选加工过程中技术指导不到位、煤炭化验人员技术不规范或短缺、洗选质量指标和产出率不达要求、设备维修保养不到位等问题有效督促改进。
今年3月份，他们针对管理疏漏，履职不力的队组负责人进行“回炉”改造。用实绩提升了效能，以一季度“开门红”引领“全年红”。
通过监督促落实，以整改促提升。一季度持续落实好山西焦煤“我为群众办实事”实践活动，办好“两堂一舍”、环境治理、构建大健康管理体系、保障职工收入等四件民生实事，提档升级惠民生，让员工享有“放心餐”、“暖心澡”、“安心觉”、“美好环境”、“健康医疗”、“收入稳增”。
据了解，下一步高阳煤矿纪委将聚焦监督重点，持续发力，把监督工作融入煤矿治理全过程，以项目化监督精准有力，全方位高质量助推“新焦煤大监督体系”提质增效，引领“全年红”。（韩一凡）
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