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默认房屋在地震时是否会坍塌？这只有在地震发生时才会知道，风险与地震无关，风险是用来形容问题出现的可能性大小，哪怕没有地震，风险也是可能存在的”，从这句话我们可以得出一个结论：无论何时，无论何地，风险意识都不能少，在房地产行业如此，在基金信托领域也不例外。在受访过程中，北京国际信托有限公司业务副总裁、项目管理中心负责人李双维直言，她十分认可这样的观点。多年以来，她早已深刻体会到风险管理的重要性。自2018年开始，她就致力于发现风险、把控风险、化解风险，旨在保障高额收益的同时，让企业承担更少的风险。李双维直言，面对风险，规避并非上上之策，否则会因此错过企业发展的许多良机，“不能因为地震后房子可能会塌，所以就直接放弃房子的入住权”，李双维对此直言不讳：“相反的，我们应该直面风险，结合市场与企业实际做好深入探索、分析，尽力将风险降到可控范围内并实现企业的最大盈利。”
正是因为深谙此理，所以在面对各类潜在风险时，李双维积极带领16人团队不断努力。一是在“传帮带”的模式下，助推新手员工实现快速成长与发展，二是凭借团队“火眼金睛”般的风险识别能力，结合不同基金信托项目展开分析、识别，截至2022年，李双维带领团队管理了400多个信托项目，项目资金规模达近两千亿元，在行业内呈现绝对领先的态势，深得业内前辈的高度认可和好评。
在受访中，许多前辈直言，李双维所在中心的集中管理模式属于先驱，对领导者的能力要求非常高，只有具备专业素养、强大领导力的人才能落实好各项工作的科学统筹，而李双维刚好是这样的复合型人才，毫无疑问，她是行业内的最优秀典范之一。
对此李双维直言不敢当，她表示，一直以来，她都是在探索中前行，未来她还有很长的路要走。李双维以“风险管理规范化”的探索之路作为例子展开分析。她指出，如果由一个部门兼顾业务和管理，那将极大拉低中后期管理的细致度、系统性，毕竟对更多销售而言，他们的目标都是不停做新项目、完成业绩指标，在现在房地产下行的背景下，如果“重数量、轻服务”，那显然是不行的，而采用集中管理，对标科学的管理标准、要求落实管理，最终就能在托人尽责上实现最优——最大化规避风险，避免公司声誉受损。
关于未来，李双维有明确的想法。她表示，目前16人团队在预防风险、避免损失等方面的表现相对突出，已经得到了集团领导的高度认可，但仍然不够，未来她会继续秉持初心，用专业走出风险控制的精细化道路，为企业的高质量发展奠定坚实基础。
（蔡云玲）
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