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默认韩鹏飞，如其名，志在高飞。2010年，刚毕业的他就被分配到了山西水峪煤业，先后在该公司开拓一队、综采三队、生产技术科、综采二车队担任技术员。曾经教过他的老班长逢人便夸：“鹏飞这小子，我看行，他有别人没有的坚毅和灵光。”经过不懈努力，2021年9月他被任命为水峪煤业智能综放队队长一职。
攻坚克难排隐患
韩鹏飞身上有股韧劲，以身作则，严格要求，带领职工们加班加点地干好工作。一到智能化综放队，他就接手了建设安装81106智能化放顶煤工作面，在面对工作面连续过5条空巷，巷道出水、上部小窑破坏、地质构造复杂、煤壁片帮、顶板破碎等复杂恶劣条件下，韩鹏飞充分利用自己工作中的经验，带领全体队干在生产过程中不断摸索总结经验，及时召开专题会议分析研讨过变化方案，优化生产组织，将三八制改成四六制，杜绝职工打疲劳战，在过变化期间，工作面遇顶板破碎、煤壁片帮时放慢煤机截割速度，严格执行三轮间隔顺序折返放顶煤方法，还根据工作面地质条件（机头机尾落差达21米左右）、合理安排放顶煤人员位置、不断提高设备开概率，采用超前拉架方式控制顶板，煤机通过后及时伸出前梁、打出护帮板支护顶帮，有效地控制工作面顶帮，实现了连续推进，同时保证了产量不减。整整三个月他一天家也没有回去过，天天守在工作面现场，下班也时刻在办公室坚守，曾有一次，工作面70-130#架受上部9#小煤窑破坏影响，顶板破碎，放出的碎石较多，造成溜子负荷大，导致后溜子变频器因过流故障突然停机，为确保生产的有序开展，韩鹏飞带领技术人员第一时间冲到现场，按照设备厂家留存资料一步一步对照标准进行适量调整变频器过流参数、减小负载、增大变频器功率、降低现场放煤量，通过一遍又一遍地细微调整，终于成功解决了问题，保证了生产的顺利进行。在他的带领下，智能化综放队所在的81106工作面的循环进度从困难时期的1刀/天，提高到3刀/天；工作面日产量在2022年1月份多次达到万吨以上，最高达到1.2万吨，创造了该公司单个工作面日产新纪录，成为水峪煤业的一面旗帜。
扑下身子抓现场
身为队长，他严以治队，每日的班前会他都会贯彻上级文件精神，组织学习公司关于安全生产相关措施和《水峪煤业行为治理实施方案（试行）》《水峪煤业零星工程和临时作业等非常规作业安全管理规定》等文件内容。在职工安全教育和行为治理管理上，他勇担“黑脸”角色，对违反劳动纪律的职工、“三违”人员，他从不心慈手软，丝毫不留情面，该说的说，该罚的罚，该停工学习就停工学习，甚至对个别“惯犯”会通知其他队员一同协助教育。面对个别员工“嫌麻烦”的白眼和不理解，他总是一次又一次耐心地与他们沟通交谈：“我不能拿你们的生命安全开玩笑，你们都有家庭，若有万一，还要我这队长做什么？”平时，他留心观察每个班组的安全形势，发现安全意识差的班组，主动要求跟哪个班进行专盯。一次在跟班作业中，韩鹏飞在现场发现U型卡未完全插入卡槽内，而端头支护工张茂林在未认真检查液枪连接是否可靠的情况下便准备送液使用液枪，“停停停！谁让你这样做的？不能这样做！”回过神的张茂林满脸通红，结结巴巴地说：“我，我，”“我们必须按操作流程工作，不要满不在乎，出了事谁都担不起！不要小看这些操作，你必须做出深刻反思！”并就该职工未按流程操作，人为制造安全隐患进行了严肃教育。就此事，韩鹏飞按照行为治理相关文件对其处罚了100元，并在班前会上重重强调以警醒其他职工。
立足岗位显担当
韩鹏飞从未忘记“初心。”他说：“要打造一支过硬的职工队伍，必须要自己带好头以身作则，职工才能服从你、信任你，必须要把职工当亲人看，职工才能在关键时刻挺身而出，才不至于在工作上掉链子。”正是如此，不论在隐患排查现场还是在急、难、险、重的工作现场都能看到他的身影，他守着“搞技术的人不能坐在办公室里，一定要到现场去，一定要多动手”的原则，带着智能化综放队克服大大小小的困难，打赢一场场战役，完成一次次工作任务，他用自己的初心感染着、鼓励着大家，指引智能化综放队踏实前行。“众人拾柴火焰高”他鼓励干劲足、素质优、能力强、业绩好的技术人员和他一起冲在“阵地”最前沿，给他们提供学习和磨炼的平台，他提倡以师带徒，实施一对一帮扶，让经验丰富、技术精湛的业务骨干对业务能力较弱的职工进行技术上辅导和传授，让他们的优秀品质和技术得以传承，让能力突出的职工技能水平更上一层楼，让能力稍差的职工抓紧迎头赶上。
他的勤奋与智慧，为队伍注入了强大的向心力和凝聚力，多次被集团公司评为“工人先锋号”“先进集体”等荣誉称号。在新焦煤第一个“三年三步走”功勋荣誉评选活动中获得“一级功勋个人”荣誉称号。（赵朋东 马芸）
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