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2023年5月10星期三
国内统一刊号:CN14-0016

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12 2017
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王春明: 依托企业文化 最大化激发组织活力

文化是一个企业的灵魂,尤其是在市场竞争持续升级的当下,企业文化深深植根于企业的员工行为和经营管理活动中,确保组织的执行力、高效率以及企业文化的一致性,已经成为立足市场的关键。成立于2014年的薇美姿作为一家集研发、生产和销售于一体的创新型高科技企业,近几年来在市场竞争中捷报频传,全面确立了在口腔护理行业的市场地位。一系列成果的背后,离不开多元化的产品组合、高认可度的品牌、强劲的研发能力和强大的供应链管理能力,更离不开独树一帜的企业团队文化。尤其是自王春明担任薇美姿供应链主管以来,他从企业文化入手,通过建立学习型组织打造一支追求卓越的团队,为企业的高质量发展注入强劲活力。

曾在P&G宝洁集团、都市丽人等行业巨头企业担任供应链管理高层的王春明,于2017年受邀加入薇美姿担任供应链管理主管。彼时的薇美姿作为口腔护理行业的新兴企业,正在全面迈入高质量发展阶段。市场在变化,消费者和竞争对手同样在不断变化,王春明通过打造学习型团队,将常态化学习转化为企业文化的精髓。在公司管理层的大力支持下,薇美姿将每月17日作为公司学习日。希望全体员工能通过学习而不断成长、不断升级。与此同时,在不断拓宽学习培训渠道、空间的过程中,薇美姿还成立了薇美姿企业学院葵园培训基地,围绕“成就个人冠军梦想,打造企业人才工厂”的愿景,企业学院推出“狮山论道”“将领计划”“胡杨计划”“薇峰会”等一系列培训及仪式,以更有价值、更能锻造团队的培训,为公司输送更具战斗力的人才。

在王春明的不断完善和推动下,薇美姿的团队建设与企业文化体系建设成果逐步转化为企业竞争力。在创先争优、学习奋进的文化氛围中,每一个薇美姿人都践行“团队为本”的价值观,拥抱团队、依靠团队、成就团队。体现在供应链环节,在5年时间内,王春明依靠硬核团队建立了准确的数据基础,SAP的数据做到了准确、及时。与此同时,供应链体系合作更为紧密,供应商现对公司的信任度大幅提升,供应时间持续缩短,价格不断降低。企业的畅销品缺货率也从50%降低到5%,直接贡献了销售和利润。呆滞库存占比从70%降低到30%,物流体系更为完善。

在团队建设与供应链建设捷报频传的基础上,薇美姿近五年的发展也呈现出百花齐放的格局。企业产品遍布全国各省市、乡镇,并已全线进入国际、国内大型连锁卖场,实现了KA卖场、大型百货店、化妆品连锁渠道、县乡镇门店及电子商务等全方位覆盖,薇美姿及旗下品牌也先后荣获多项大奖。

王春明始终认为,文化建设和团队管理关系到企业的当下以及未来,如今,薇美姿正在向IPO上市发起冲刺。王春明也在全力以赴,从多个维度推进文化建设和团队管理迈向更高层次,将以“大爱、责任、勤学、专业”的价值观,为企业打造一流团队,为市场培养业务精英,实现更多员工个人价值与企业发展的合作共赢。

(付晓鹏)

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