严谨专精的“硬汉”

他，是一名吃苦耐劳、爱岗敬业的“80后”；他，是一名身扛“班旗”，带领团队打造出“优秀班组”的“舵手”；他，是一名业务过硬、经验丰富的技术“大拿”；他，凭借着一身干劲在平凡的岗位上书写着选煤“硬汉”形象。他就是哈尔乌素选煤厂洗选车间大修班班长武永存。

勤学苦练

——奋勇争先的“80后”

2008年，武永存成为哈尔乌素选煤厂第一批检修维护工人。他以身作则，和同事们出色地完成了一次又一次检修和抢修任务，大家说与他并肩作战很靠谱。

建厂初期，哈尔乌素选煤厂系统还在设备安装调试阶段，劳动强度很大，但他从不退缩、虚心求教，学理论、重实践。在师傅和同事们休息、下班后，他就拿起焊枪练习实际操作，从焊接方法、焊接质量等方面入手，一点一滴积累，成了检修班的焊接大拿。

2012年，在一次大型胶带机皮带更换现场，他发现由于走廊内部空间狭小，使用绞车或吊车拉拽速度较快，容易造成安全事故。为此，他带头研究设计制作了“新型胶带输送机皮带更换装置”，该装置适应各种胶带机型号，根据不同胶带机尺寸，胶带机支撑架托辊可更换不同型号，拆卸方便，实现了整卷新皮带轻松上机更换，使胶带机皮带更换检修效率提高了37%，大大减少了检修人员的劳动强度，缩短了检修时间。

“解决问题不难，关键是要找到问题的症结所在。”这是他经常说的一句话，对于同事有什么不懂的问题，只要开口问，他会从工艺流程到设备的工作原理，详细耐心地给大家解答。

率先垂范

——以身作则的“舵手”

能力突出、业务精干的他很快在同行中脱颖而出。2020年，武永存被任命为检修班班长，主要负责重介浅槽分选机、智能干选机、弛张筛等200余台关键设备的大修和抢修任务，被誉为抢修战线上的“110”。

武永存以加强班组安全建设为切入点，以精细化管理为手段，总结出了一套适合大修班的“531雁翔安全管理法”。“531雁翔安全管理法”的推行，不仅为班组职工创造了安全的工作环境，也使职工的安全意识极大增强，“三违”现象明显减少，目前，累计完成3321项检修任务，设备出动率高达98.92%，有力地推动了职工精准执行的能力，促进了各项生产任务的顺利完成。

2021年，随着选煤厂二、三级内部市场化的不断推进，武永存在推行班组四级内部市场化管理过程中，坚持“效益就是工资”的政策导向，突出“挣工资”理念的同时，采取月度全员积分管理考核，从遵章守纪、工作绩效等方面制定了30项负积分和15项正积分，初始积分为100分，从职工个人行为、工作绩效等多方面进行日考核、月累计兑现，班组与岗位个人之间进行结算，建立有效的约束和激励机制，力推内部市场化运作，持续向精益管理要效益。

从“要我干”到“我要干”，从“被动学”到“主动学”，武永存在推行班组四级内部市场化管理中，打破旧有框架与思维，创新内部管理机制，找到了“动力源”，挖出了“效益泉”，班组职工的思想和行动发生了明显变化，激发出了干事创业新活力。

厚积薄发

——破茧成蝶的“大拿”

多年来，武永存围绕实际刻苦钻研，每每分配任务，都主动请缨难度系数高、复杂程度高、质量要求高的“三高”项目。无论多复杂的技术难题，到他手里都能药到病除，被工友们誉为玩转选煤设备的“土专家”。

近年来，他不断总结推广技术创新工作的经验，将合理化建议与“五小”成果和经济技术创新有机结合起来，赋予其新的内涵。他结合生产经营情况，对班组职工开展针对性培训，丰富职工的理论知识，开阔职工的眼界思路，进而引导职工紧跟前沿、立足岗位，发现问题、开展技术创新。其中，他带头参与完成《一种用于更换胶带的胶带架》《溜槽堵料保护装置》等4项成果先后获得国家实用新型专利。

2022年，为充分发挥煤泥回收处理生产效能，武永存带领班组职工通过实施驱动系统提速改造、均衡煤泥落料改造、阻燃皮带替代非阻燃皮带、增设煤泥采样系统等措施，优化系统运行和控制，提高煤泥回收系统整体效率。同时，首次将大功率的同步电机和蛇形弹簧联轴器应用于煤泥阻燃胶带机驱动装置中，通过联轴器将同步电机直接与驱动滚筒连接，实现了上运和下运工况同时进行的带式输送机的高效运行。目前，年累实现煤泥回收量166571吨，创近五年煤泥回收量新高，煤泥掺配比例得到大幅提高，实现了煤泥的利用最大化。

满眼生机转化钧，天工人巧日争新。他数十年如一日地坚持，在自己平凡的岗位上干着不平凡的事。他以不畏艰难的韧劲和一丝不苟的钻劲及精湛的业务技能诠释了新时期技术工人的高尚品质，将“工匠精神”发扬传承，为企业发展发挥余热。 （潘建峰）