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默认进入三季度以来，晋能控股煤业集团燕子山矿深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、素质、系统”并重原则，聚焦精益提升，树牢底线思维，保持发展定力，推动安全生产治理体系和治理能力现代化，为矿井高质量可持续发展提供坚实的安全保障。
该矿精心树牢“从零开始、向零奋斗，赢在标准、胜在执行，安全是最大的效益”的安全理念，坚持目标导向，推行安全目标“契约化”管理，按照“横向到边、纵向到底”原则，层层制定安全目标、层层签订安全承诺、层层传递安全压力、层层压实安全责任，做到“人人头上有指标、个个身上有压力”。常态开展事故警示教育，推行警示教育“进车间、进区队、进班组、进现场”活动，以案说法、以案为鉴，切实把别人的典型事故作为自己的深刻教训，警示高悬、警钟长鸣。
此外，该矿牢固树立“打铁还须自身硬”的责任意识，强化作业现场法律、法规、规程、措施对标执行监察，提升风险管控力度和隐患治理力度，实现现场监察安全；综合考虑生产布局、采掘衔接、灾害程度等因素，结合实际管理，突出重点工程、关键项目、变化环节和季节性、特殊时段下的安全监察，实现正规循环日常监察安全、变化工程动态监察安全、重点工程重点监察安全。深入推进安全生产党政一体化，加强安全思想教育，利用各类媒体，拓展宣传教育阵地，创新宣传教育和培训手段，提升全员安全意识和安全技能，实现员工精准操作、高效操作、安全操作；充分发挥群监网员、联保员、青年监督岗等示范带动作用，调动工会、团委、女工等群众安全组织积极性，开展青监岗“零点行动”、女工联保助安全等多样化的群安活动，营造安全生产浓厚氛围。
同时，该矿牢固树立“安全发展是高质量发展必由之路”的安全发展理念，坚持“把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前”的工作思路，扎实开展年度、专项、动态风险辨识和评估，推行风险辨识评估结果“五进”应用机制、安全风险动态管控机制。推行岗位风险告知卡、现场风险管控牌、现场风险评估卡，强化风险管控责任主体向区队、班组、岗位延伸，做到人人知风险、全员控风险。以岗标为准绳，以安全为根本，排查“人、机、料、法、环”各要素风险隐患，及时发现问题，现场改进提升，坚决杜绝“不知道”的人上岗、“做不到”的人作业，确保操作零失误、个人零违章、岗位零事故。
（吕存 王俊）
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