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2023年7月21星期五
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市场信息报煤炭深加工 不待扬鞭自奋蹄  驰而不息创一流

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不待扬鞭自奋蹄 驰而不息创一流——榆林化学180项目工程创优纪实

六年,一个跨越历史的时间印记。

六年,一段砥砺奋进的发展征程。

六年,一张成色十足的产业答卷。

放眼望去,茫茫戈壁滩,脚下的沙粒踩着咯咯直响,高温、风沙、干燥、冻土……像无情的锋刃阻挡着榆林化学人前行的步履。

在这里,近2000个日日夜夜,经受住了世界变局加速演变、新冠肺炎疫情反复冲击、建设试车交织叠加等多重考验,榆林化学人步履铿锵、勇于探索,从夏之火热拼战到冬之极寒作业,从春之辛劳耕耘到秋之收获,开启了“硬核”煤化工智能工厂由“制造”进阶“智造”的转型之路。

7月7日,180项目工程创优全过程质量控制管理(第四次)现场咨询检查工作圆满完成,获“优秀”评价,然而,工程创优绝非朝夕之功。眼下,榆林化学伴随着时代发展的脚步,耸立于“创一流”这片热土,正以更远的视野、更大的决心、更优的管理,奏响笃定高质量发展不动摇的华美乐章。

振奋的是 项目建设蹄疾步稳

“晴天的尘土人,雨天的落汤鸡,三伏天的防护服,大雪天的白胡子,打不垮我们的,终将使我们更加强大。”这是榆林化学人不屈的誓言。

榆林化学党委书记、总经理王会民在公司2023年党建工作会、贯彻落实全省“三个年”活动推进会、2023年党风廉政建设暨纪检监察工作会上讲到,“2023年的重中之重就是做优存量、做实增量。先说存量,就是通过加强成本管控、严格计划管理、优化生产运行等多种手段,推动180、120工程真正实现‘安稳长满环优’高质量运行,提升企业核心竞争力的同时,为二阶段工程高效能落地赢得更大支持。再说增量,就是立足榆林煤炭和区位优势,争取各类要素资源,加快推进二阶段项目、DMC、甘肃玉门等一批新项目落地落实,在延链、补链、强链中培育发展新优势,打造新的增长极。”

为了实现目标任务,榆林化学掀起大干快上新热潮,“白+黑”“6+1”日月轮换昼夜不停,加班加点是常态,全体参建人员筚路蓝缕、风雨兼程,穿梭于各项目、各装置、各片区,百米高的框架、多个塔器都留有他们的身影。

基于此,今年以来,榆林化学180工程年运行187天,生产乙二醇约96万吨;120工程供氢溶剂及轻油联合加氢装置一次性开车成功,顺利产出合格煤基柴油、石脑油;成立了百万吨级CCS咸水层封存联合研究中心;举办了400万吨/年CCS示范项目,40万吨/年先导试验项目,榆碳1井(勘探井)开钻仪式,并于5月4日成功取出第一筒岩心;如期举办了50万吨/年DMC一期工程开工仪式;顺利通过了CNAS实验室认可……

未来,榆林化学积极探索节能降碳,紧抓实现“碳达峰、碳中和”难得历史机遇,坚定不移贯彻新发展理念,坚持系统观念,以全面发展绿色转型为引领,从源头减碳、中间降碳、末端固碳,大力推进新能源、CCS、碳汇林、二氧化碳资源化项目实施,进一步延伸项目产业链、技术链、产品链,大幅提高产品工业增加值。

给力的是 安全管理成效显著

持续开展“四个一”活动,组织亲情寄语、致家书等亲情活动,举办安全知识竞赛、消防技能比武、专项应急演练,组织应急科普“五个一”宣传活动,绘制逃生路线图……在刚刚过去的全国第22个“安全生产月”里,一套接地气、有温度、有创意的“自选动作”更是给足了榆林化学人浓浓的安全感。

近年来,榆林化学始终坚持“隐患就是事故、违章就是事故、生产波动也是事故、管理不到位更是事故”的大安全理念,在项目建设阶段,实行“一三五”安全管理模式,严格准入管理,紧盯风险防控,层层夯实责任,实现了项目建设“零事故”,积累了项目建设“网格化”安全管理、“两包一卡”作业风险管控、厂区道路交通安全管控等亮点经验做法;在试生产阶段,榆林化学构建“1+5+N”安全管理模式,狠抓“五个体系”建设,不断夯实安全基础管理,实现项目建设顺利转入试生产,在工艺操作步序化、检维修作业隔离标准化、“一图一表一清单”安全责任体系搭建、“四个一”安全活动等方面取得了显著成效,并获榆林市“2022年安全生产工作先进单位”荣誉称号。

领导班子成员以上率下、主动作为,认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,并主动深入党建/安全联系点认领“责任区”,承担重大危险源、分管领域的安全生产管理工作;中层以上管理人员创新实行每日“零报告”现场调研检查机制(生产系统中层管理人员每日至少去生产现场两次,其他行政部门中层管理人员每日至少去生产现场一次),切实把一切风险隐患消除在萌芽状态,把生产一线作为履责前线,把“三往”活动落实落细;各工厂、项目部作为推动安全生产的中坚力量,领取“任务书”,签订《安全环保目标责任书》《安全承诺书》,常念“紧箍咒”,拧紧“安全阀”,推动安全生产责任层层落地。

难得的是 智能制造亮点纷呈

占地面积约16.3平方公里的榆林化学厂区内,一片寂静,鲜见职工走动,偶有车辆出入。早在项目建设之际,信息化、智能化就被纳入整体规划和建设,成为榆林化学成长的“先天基因”。如今,“智能”更是植入榆林化学运作的每一个细胞。

建成了24座5G基站覆盖的专网工厂、投入使用智能巡检仪、特种作业监控、无人机等5G设备……此外,在5G专网建设的基础上,榆林化学成功打造了“139”智能工厂,建成了国内最大的“数字化”交付平台,创立了国内首个“化工行业5G应用联合创新实验室”,数字化供应链建设被国家评为首批等级评价与认定试点企业,“5G运维+企业网络服务项目”作为全国煤化工行业唯一优秀案例被纳入“2022年度能源领域5G应用优秀案例集”,为榆林化学提供了智能化引擎保障,使公司发展步入信息化快车道。

在智能制造关键技术方面,榆林化学也成功打造了一系列化工行业智能制造标杆。

“这是一部智能巡检仪,这个仪器和普通防爆手机相比,在外表上并无特别之处,但功能更为强大。”在5G应用联合创新实验室内,数据智造中心雷宁介绍道。职工靠近巡检点时,智能巡检仪能自动连接巡检卡,通过红外线测试出设备温度、振动等参数,并通过蓝牙传输至终端应用,实现内外作业人员协同指挥作业。智能巡检、人员定位、生产现场监测、远程设备操控、设备故障诊断……

针对生产区5G网络需求,榆林化学基于5G+MEC智能工厂,实现了多个应用场景。特殊作业监控设备,可以实时监控人员作业状态,检测密闭空间中可燃有毒气体浓度,同时将这些数据传输至终端,实现一点报警多人知晓;巡检无人机,具有变焦广角相机、激光测距、扩音对讲、红外测温、画面实时监控等功能,在消防应急救援、高空作业时能够第一时间发现隐患;生产全数字化监控和采集,以智能应用设备输出数据为支撑,利用信息化处理系统,将这些数据应用到管理和生产的各个流程中。

“要把工业化和信息化的融合用到极致。”动力工厂康亚茹说,通过数字基础设施的铺设,打通价值链各个环节,最终形成虚实合一的生产系统,从而实现“智能制造保安全”。

直观的是 班组建设全面提升

“一开始,大家的积极性不是很高,但是随着标准化班组建设工作的逐步推进,我们建立了包括带班主任、班长、安全消防环保员、培训员、核算考勤员、设备员、宣传员‘两长五大员’民主管理模式,并且明确了班委岗位职责,使班组工作进一步精细化,工作效率也得到明显提升,民主管理模式让大家干活更有劲儿啦。”气体工厂横大四班荣获榆林市“工人先锋号”荣誉称号后,带班主任李小亮高兴地说道。

管理千条线,班组一针穿。怎么才能实现“一针穿”呢?

榆林化学创新启动生产系统职工“五星”培训(即安全环保星、流程参数星、连锁规程星、四懂三会星、预案制度星“五颗星”)、打造“258+X”标准化班组建设模式,建立公司、部门、班组三级纵向管理机制和涵盖项目建设、生产安全、经营管理等多岗位业务人员共同参与的横向管理网络,利用“两长五大员”管理办法,细化班组人员分工,鼓励班组成员全过程、全方位地参与班组建设活动,实现班组管理标准化、流程化、全员化,进一步激发班组成员干事创业热情。

各班组立足实际,围绕安全环保、工艺技术、设备管理等方面,开展“每日一讲”“事故演练”“工艺知识大比拼”等系列活动,举办“精益班组建设 夯实基础管理”标准化班组建设评比活动,从班组组织构架、体系制度、工作内容、安全理念四个方面展示各班组成果,充分激发班组成员间相互竞争、相互学习,形成人人争优的良好局面。

“我们班组创新推行设备包保责任制,对班组辖区内设备实行包保管理模式,职工按包保区域对设备进行管理、维护,定期进行安全检查、隐患排查等。自包保管理模式实行以来,现场项目建设质量全过程、全方位受控,故障处理、隐患排查逐步形成闭环,安全管理工作实现了动态达标、动态保持、动态提升。”气体工厂王肖飞说道。

潮头登高再击桨,无边胜景在前头。回望来路,既有砥砺前行、爬坡过坎的坚韧和勇毅,也有千帆竞发、百舸争流的浩荡和豪迈。站在新起点,榆林化学不负众望、守正创新,踔厉奋发、勇毅前行,踩着高质量发展的强劲节拍,向着更加美好的未来扬帆远航。

(艾凤凤)

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