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默认房地产项目的成本管理工作落实水平的高低直接影响着最终的建设效率与质量，因此，在对房地产项目的成本进行管理时，应注意清理影响成本控制工作落实有效性的问题，同时，依据项目的功能需要与建设实际配置适宜的解决对策与成本管控战略，维护工程项目建设的顺利性。
房地产建设项目成本管理问题
1.成本控制机制需进一步完善
伴随城市发展，房地产建设项目的规模越来越大，项目成本管理工作复杂度越来越高，所以，如果成本管控制度不够完善，没有对房地产企业的经营实际进行充分考量，就会导致成本管控制度的作用无法全面发挥。还有种情况是，由于房地产企业没有依据工程项目的建设实际配置专门的成本管控部门，所以导致各部门在对成本管控工作进行职责分摊时，出现各自为政，权责交叉等情况，致使此项工作无法发挥出强大的管控作用。加上部分房地产企业专业成本控制人才缺乏，成本管理工作的落实就会面临很多障碍，质量无法保证。
2.成本核算模式较为落后或不适配
科学的成本核算模式能够保证房地产建设项目成本得到有效管理，进而节约更多资金。但问题是很多房地产企业的成本核算模式与工程项目适配度并不高，如成本核算缺乏针对性，不同建设区域、不同类别、不同功能要求的房地产项目建设内容差异较大等。因此，成本核算方面要求也各不相同，但很多房地产企业并未对这些因素进行考虑，最终导致开发项目没有得到精确的分类核算，成本管控质量无法得到提升。再如，工程项目的成本费用未得到科学分配，部分房地产开发企业由于没有对分配标准进行明确，落实费用分配工作时，主观性较强。导致成本费用的分析控制工作落实质量不达标。还有一些企业在成本核算人员的专业能力达不到要求时，没有准确归集成本对象。那么就可能因为不熟悉房地产开发流程而致使成本归集工作出现遗漏或不准确问题。
3.成本管理的全过程特征不明显
很多房地产开发企业在落实成本管理工作时，由于缺乏全过程成本管理意识，致使工作落实过于片面、遗漏点多，而导致此问题出现的原因也不止一种。首先，是缺乏事前成本控制意识，落实实际的预算编制工作时如果没有对不可控因素进行考虑，如气候条件、岗位变动等，成本管理工作落实过程中就会遇到很多阻碍。
其次，是事中成本控制阶段。成本控制重点分布不均匀，例如比较重视施工阶段的成本控制，而忽视了其他方面。这会导致成本设计方案不够科学完善，致使实际建设过程中需要耗费更多的成本。
最后，是事后成本管理阶段的效果考核评价不够科学。例如考核过程被动、问题总结不够全面等，都会影响房地产项目建设整体成本管控质量。
房地产建设项目成本管理问题的改进策略
1.注重完善成本管控机制
在对房地产项目建设成本管控机制进行完善时，应重视对以下几方面的工作，落实质量。
首先，建设健全成本管控制度。以房地产企业项目开发建设实际成果为基础，并积极参考房地产开发项目的类别，保证控制标准与方法的分类设置更加科学合理。能够让房地产控制工作具备更强的针对性，实现成本精细化管控目标。
其次，从组织机构角度入手，设置专门的成本管理部门。引入预算工程设计、工程建设、财务等不同类别的专业化成本管理人才，让各项工作落实成效更好，效率更高。同时立足于房地产开发不同环节实际需求，让成本目标监控与管理工作得到统一规划，保证各部门的成本管控岗位职责人员可以积极配合，让成本管理工作落实具备更强的实效性。
再次，重视专业性强、高素质人才队伍的打造，并着眼于提升成本管控效果，配合适宜的激励措施，激发专业人才的成本管理岗位价值，让房地产企业项目建设成本管理工作落实质量得到有效提升。
2.提升房地产项目成本核算规范度
在房地产成本管理工作落实过程中，成本核算属于较为重要的组成部分。落实此项工作时，相关岗位职责人员必须明确目标成本并本着实现成本精确控制的原则，采用动态监控的方式让房地产企业成本核算工作得到进一步规范。这有益于保证企业成本核算模式更加科学，提升房地产企业成本管理的适宜性、有效性。相关工作人员在实际规范房地产项目成本核算模式时，还需重视以下几点：
首先，要对移动互联网的信息技术优势进行充分利用。建立或引进适宜的信息管理系统，保证成本管理信息化水平。如ERP系统的应用，不仅可以让房地产企业的整体成本管理工作高水平落实，还可在线处理预算控制工作，保证工作落实质量与效率。
其次，对成本核算的对象进行明确。房地产企业必须在此项工作落实过程中结合实际，完善成本核算制度与成本分配制度，让成本费用得到更高水平的核算与利用。
最后，相关岗位职责人员必须保证成本核算科目得到精确确定，同时维护成本核算科目的规范，让会计科目得到合理设置。在工作落实过程中，还要对成本归集的原则进行明确，并将其科学地利用在房地产企业内部管控中，让参与的部门更多、覆盖范围更广。
3.加大开发项目全过程的成本控制力度
做好全过程成本管理控制工作，才能保证房地产建设项目的成本管理效果。
首先，房地产建设项目的前期准备阶段，参与的部门与岗位职责人员必须在房地产建设项目开发前期就将成本进行系统规划，依据项目市场定位，对目标成本方案进行科学规划。进入到设计阶段后，必要的前期考察与调研工作不可省略。科学落实此环节后，能够保障设计方案因为拥有更加全面的信息支持，保证方案经济合理性特征更为突出，进入到施工图纸规划阶段后，相关岗位职责人员应重视设计变更控制。如果不可控因素导致设计变更，那么应加大施工前的图纸审查力度，让施工设计的科学合理性得到保障，防止后期的施工过程也需变更。
其次，房地产建设项目进入到中期阶段后，成本管控工作仍然不可松懈。尤其是招投标阶段的成本管控，应从投标单位的自己考察层面入手，对评标程序进行完善，防止出现恶意竞标行为。再有，施工阶段的材料与设备价格控制也是成本管控过程中的重要组成部分，市场调研工作不可省略。这不仅可以保证材料价格更为合理，还可有效防止材料价格的变动，致使工程建设成本大幅上升。最后，严格控制材料质量并保证材料的储备量更加合理，减少浪费。
最后，是竣工阶段的成本控制。房地产项目的所有建设环节全部落实完毕后，质量验收工作人员需要依据工程合同、招标文件以及施工竣工图落实竣工验收工作，对施工方的报审资料进行全面审核。尤其是其中的工程量核实部分，必须得到专业人员的重视，对所有的成本损耗进行详细计算，保证耗费的任何细节都能得到清算。同时，事后控制效果评价工作也需得到加强，可以通过成本考核约束机制建立的方式增强事后控制效果评价的合理性，保证成本管控质量。
房地产建设项目的开发过程占用的工期较长，因此任何工作的组织对接都可能存在问题或矛盾，在对这些问题进行解决时，应注意从完善成本管控机制、提升房地产项目成本核算规范度、加大开发项目全过程的成本控制力度等角度入手，对问题致因进行针对性挖掘，保证成本核算的准确与可控性。
（作者单位：清丰县建设投资有限公司）
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