提升企业经济管理有效性的对策探讨

在市场经济体制下，竞争层次变得愈加分明，大数据环境下，强化对企业经济管理的研究变得更加关键，企业要充分意识到经济管理对自身发展的重大意义。面对着来自内部和外部的双重压力，探寻全新的发展契机、维持企业活力和生机是企业经济管理人员的首要责任，针对当下管理工作中存在的不足进行分析，找寻出现状原因并采取有效策略也是每个企业管理人员的第一要务。

市场经济中企业经济管理基本情况解剖

1.总体的组织结构比较呆板

大家知道，我国市场经济体制出台时间并不长，自改革开放以来也只有30多年。与欧美等发达国家相比，中国市场经济体制仍急需完善，其中比较明显的一点是组织结构太僵化。但又不能过多地痛斥组织结构上存在的缺陷，因为由计划经济体制向市场经济体制过渡势必要有一个较长的过渡期。这主要表现在对企业各个阶层人员的关照上，由于长期处于旧的机制下，而且对新体制运行方式还缺乏认识，加之他们缺乏对市场情况变化规律的充分而整体的把握。所以，他们往往沿袭着原来的某些作法，因而在某种程度上忽视了市场经济背景下企业组织框架的补充和完善，这就进一步造成企业运转失灵。

2.管理体制相对落后

我们平常所说的企业管理体制落后，泛指为数不少的企业内部管理上存在着不少漏洞，导致企业运转失灵，活力下降。而这正是许多企业在市场竞争中败下阵来的一个最为关键的原因。管理体制存在问题可从以下几方面具体反映出来：一是管理者缺乏内部经济管控。相当多的管理者即使以前从事管理相关工作并有良好的管理能力，但对经济管理和普通管理二者并无良好区别。经济管理特指借助于对企业的生产经营进行有计划，有步骤地监督和协调，其含义远远超出一般管理。二是部分管理者管理观念跟不上时代。一般这部分人长期处于现行经济管理体制中，管理形式墨守成规，不求上进，对企业长远发展有较大不利。此外，管理者主观能动性没有被充分地调动起来。企业法人或者高层领导面对激烈竞争，通常只会考虑怎样控制和降低生产成本，然后寻求更大的收益，所以很少有公司能够考虑管理者薪资待遇。

提升企业经济管理有效性的对策

1.优化经济管理体系

在这一阶段，由于传统经济管理模式已经不能适应时代的发展需求，并且会对企业长期发展造成一定的阻碍，因此已经逐渐为企业抛弃。在这种情况下，除了要积极改变管理理念外，企业还需要不断优化，创新和完善经济管理体系，从而为企业的发展创造良好的经营环境。一是企业经济管理部门要立足于整体这一角度骤，合理制定工作计划，确定经济管理目标，分清各个岗位人员的具体责任，强化内部监督管理，保证各项经济管理任务圆满完成，从而为企业经济管理工作打下良好的基础。二是管理人员要对经济管理目标进行细化和分解，建立弹性和人性化的绩效考核体系，可以引入KPI、BSC、OKR这些适合本企业的考核方式来充分激发员工工作的主动性，以负责任的严谨心态认真地对待和完成每一项任务。三是管理人员要加强对企业经营发展中风险的控制，有针对性地制定风险防范措施以保证企业经营稳定。最后企业需要建设一个完整的内部管理体系对财务和经营等各项活动具体发展情况进行全程跟踪。管理人员在实际经营管理过程中要清楚地把握内控管理体系内容和具体程序，对管理工作中存在的常见问题进行客观地分析，同时要结合企业现阶段经营发展需求，特别建设调查小组对管理人员和所有职工的日常工作行为进行监督。同时明确调查小组组成人员的职权范围，对各个部门调查的结果进行汇总和系统分析，通过书面报告方式提交上级领导审查，严格按照内部控制管理制度适当处理。

2.企业要健全经济管理结构

传统企业经济管理方式下，多数企业的经济管理结构较为紊乱，缺乏良好的经济管理组织架构。在当前这一飞速发展的市场环境中，如果企业不具备健全的经济管理结构的话，就很难做到对企业经济管理的创新。所以，可从以下几方面入手，推动企业经济管理结构的地不断完善。一是突破了传统经济管理的框框，实现了对企业重要部门的专业化管理，使得企业经营管理信息的传递更加迅速和方便，也给企业管理者提供了更加方便的决策下达方式。它能使企业决策信息更快捷、更便利地传达，给管理人员投资决策营造更便捷下达渠道。二是转变传统经营管理架构固化的模式，降低原传统经营管理架构给现代企业管理方式带来的冲击，增强现代企业管理中的灵活性和多变性，使企业能够更加有效的适应对于外部环境的快速变化，高效快速的根据外部环境及情况的差异来转变企业管理。最后是健全企业经营管理现代化项目，促进企业经营管理和组织架构改革创新，站在健全现代企业管理高度上完善内部分工协作以切实提升企业管理效率。

3.革新经济管理方式

在企业平稳健康发展的进程中，体制是首要保证，健全而又科学的体制将直接关系到企业的现实生存与发展。在新形势的背景下，企业需要对经济管理制度进行革新，更应该重视经济管理方式上的优化。而传统的管理制度，模式已不再适用于企业的具体发展，要想提升企业的持续发展，就需要了解现状特征，推进经济管理制度与模式的改革，利用能够促进企业自身长久发展的体制与模式来提升企业经济管理成效。在转变经济管理方式与制度时，要求企业对各种经济活动方式进行综合规定，同时也要有一定的制度要求，把握好经济管理目标与特定范围，切实提高各种经济活动的质量。企业在开展经济管理活动与工作前，可要求有关人员综合运用经济管理制度与风险管理等手段，对活动项目进行科学评价。可以综合运用SWOT和其他分析手段对重要工程进行可行性评估，以避免风险并取得最大回报。

综上所述，市场经济快速发展的大背景为企业经济管理工作创新提出了新的要求。基于新形势背景下，需要企业加强经济管理工作重视程度，引进创新理念与思路，促进企业经济管理创新。另外，新情况的产生给企业健康稳定的发展带来了全新的挑战，这就需要企业在经济管理方面同步进行优化与革新。此外通过经济管理创新还能促使企业通过不断地创新来提高综合实力并在市场激烈竞争中处于有利位置。

（作者单位：浙江财经大学）